这个角色我感觉是百分百可以通过无领导的。    总结了一点技巧    1.如果跟你一组的考生,你本来想当计时者,可是他们有人已经提前一步抢到了,那也是没关系的,你可以接话。    例:大家好,我是几号考生,我觉得他分配的很好,也同意他的制定一个框架的建议,我先说一下自己的想法,我的想法是可以分为三个层面,从这三个方面出发去分析这个问题(要根据题目来,像我当时的题目就是要分线上线下两个层面,从这两个层面再去做小框架)    2.其他人一般都会说同意,或者对你进行补充,要思考别的的意见,是不是比你的号,然后修改自己的意见。    例:上一位同学的补充意见,确实比我提出的更加全面,所以我同意他的看法,从这几个层面去分析,如果大家认为这个标准可行的话,就可以进行下面的讨论了。    3.可能会同意,会有人进行补充,你觉得合适,你就采纳,多称赞别人。    例:对于框架的讨论,我们已经讨论很充分了,很多同学发表了看法,目前的结果是什么,框架定下来,就可以进行下面讨论了,我的意见是。    4.在整个讨论的时候,领导者不仅要顾着自己发言,也要把控全局,总有话赶话的时候。    例:大家好,可以安静一下吗?因为时间不多,大家争论下去只会耽误时间,我建议是可以一个个发言,然后再进行补充,没必要再纠结,我建议大家可以下一个层面的讨论了,我的看法是什么,可以有序发言。    5.要让其他考生能按照你布的思路去走,也要学会倒戈,适当进行一个阶段讨论的总结,要不让人讨厌的强势,有人补充你就可以及时接话回复他。    例:我非常同意以上几位考生的观点,我这边也进行了总结,说一下总结,大家有什么进行补充的吗?时间剩的不多了,如果没什么意见就可以推荐同学总结发言演示了,大家觉得可以吗?    6.如果有人提了,你就可以看他提的对不对,能采纳就采纳。    例:先说他说的对,加进去最后观点是变成什么样,时间还剩5分钟不到,我认为可以推荐一个同学在群里进行预演示汇报了,最后再进行补充,我推荐几号考生,大家觉得怎么样呢?    7.这个角色,最好关注一下没怎么发言的同学,如果你在前面的发言中有些强势,你可以用关注没发言的同学,去缓和一下。    例:2号同学好像没怎么发言,要不我们听听他的意见,2号同学你有什么想法或者建议吗? 
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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
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