star法则如何拆解项目经历 ⬆️接上篇 A（行动） 1. 针对本校180+名学生开展问卷与深度访谈，梳理出信息不对称、交易安全、售后纠纷三大核心痛点； 2. 分析竞品（闲鱼、校内同类小程序）短板，明确产品定位：轻量化、强信任、高便捷的校园封闭场景二手平台； 3. 搭建产品核心模块：身份认证、商品发布、智能分类、线下自提、信用评价、交易担保六大功能体系； 4. 输出产品需求文档（PRD）、功能流程图、高保真原型，明确交互逻辑与业务规则 5. 制定冷启动策略：以毕业季书籍、电子产品为核心品类，依托校园社群低成本获客 R（结果） 完成全流程产品方案，覆盖20+核心页面、50+功能点，逻辑可直接落地...

过了，云智真tm香啊。😜

求大佬们拷打简历，投了好多简历了，基本上都没面

双非，产品方向，27届找暑期实习。今天刚完成网易产品一面，来记录一下。 没想到面试官挺好聊的，一面聊了将近一小时，比预期长很多。 问了这些： 自我介绍之后先把我做的产品项目聊了挺久，问我为什么做这个功能，上线前怎么验证方向，有没有数据支撑，用什么指标衡量效果。（项目要想清楚，不然这关比较难撑） 如果让你改进微信的某一个功能，你会改哪个，为什么。（这题考察平时有没有用产品思维观察App） 用户增长题：一款工具类产品，DAU连续下降20%，你怎么排查原因，从哪几个角度入手。 竞品分析：网易云音乐和QQ音乐，你会从哪些维度去做分析，各自核心用户群有什么差异。 你最近用过觉得体验很好的产品是什么，讲一...