大佬们实习的时候怎么准备提前批啊？

楼主26届双非，目前在一家外企实习，来了四天了，天天没事干，mt也不管我，问其他同事东西都不会或者嫌麻烦，整天就在摸鱼，但是又想学东西😇，但是又舍不得摸鱼时光，处于一种叠加矛盾态势

一位腿脚稍有不便（可完全自理、无需辅助工具）的候选人，经过四轮面试＋背调，拿下某厂策略运营岗offer。ta租好了房、买好了电动车，满怀期待准备开始新工作—却在入职第一天，被HRBP以“隐瞒病史”“不适合岗位”为由劝退。整个沟通过程中，该HRBP多次表达“太震惊了”，并输出诸如：“别人走30秒你要走3分钟”（夸大影响）；“你适合去做客服，那种坐着不动的岗，企业招残疾人是为减税”（？？？）；“即便留下你，试用期也过不了”等毫无专业与尊重可言的言论。更令人不适的是，她还要求检查候选人手机是否录音、签署离职协议，并暗示“隐瞒病史可能被追究”。最新结果是，该涉事HR已被滴滴开除

将一部在中国市场大获成功的爱奇艺剧集（例如《庆余年》或《苍兰诀》），直接“翻译”并搬运到YouTube上，可能会遇到的最大挑战是什么？请从爱奇艺的片库中，选择一部你最熟悉的剧集。如果让你为它从0到1建立一个官方YouTube频道，你的频道定位和初期内容发布策略（前20个视频）会是怎样的？为了吸引对中国历史不熟悉的欧美观众，你会从剧集中剪辑出怎样的“钩子”片段，并为这个片段拟定一个能激发好奇心的英文标题和封面设计思路？要让我们的内容在YouTube上获得更多的自然推荐流量，最关键的三个运营动作是什么？如何理解YouTube Shorts对于一个以长视频为主的影视剧频道的战略价值？你认为它的核心目标是“拉新”，“为长视频预热”，还是“维护社区活跃”？当我们的视频评论区，出现大量关于“文化差异”的误解性或争议性评论时，作为运营，你会如何进行社区维护和引导，既能回应用户关切，又能维护品牌形象？AI在“内容剪辑”、“字幕翻译”和“封面制作”这三个环节中，如何帮助你提升工作效率和内容质量？“二创”是YouTube生态的重要组成部分。你会设计一个怎样的运营活动或机制，来激励海外粉丝对我们的剧集进行二次创作，并利用他们的UGC内容为我们官方频道引流？你发现，有一个粉丝自制的“二创”视频，使用了我们的版权内容，但其播放量远超我们的官方剪辑。此时，你会选择“发起版权警告让其下架”，“通过Content ID系统申诉并分享其广告收益”，还是“在评论区与他友好互动甚至置顶”？请阐述你选择背后利弊的考量。除了直接的广告分成，你认为爱奇艺的YouTube矩阵还有哪些潜在的“变现”机会？分析一下我们的竞争对手（例如：Netflix、芒果TV等）在YouTube上的内容运营策略。你认为他们做得最好和最需要改进的地方分别是什么？你的任务是在一个月内，显著提升我们YouTube频道的“订阅用户数”。你会优先采取“发布高频Shorts”、“与海外影视区KOL合作”还是“在视频内增加互动引导”这三种策略中的哪一种？请说明你的理由。为一部即将上线的都市甜宠剧，策划一个能在海外引发病毒式传播的营销点，你会选择哪个角度？

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