兄弟们，我要不要再接着找？还是入入职？

社招算法一面问PPT上的项目+一道hard题，约一个多小时。中间一个星期不回复，问就是有其他candidate。估计其他的面完不太行，以及我问的比较积极，捞我起来二面。线上/线下，为了表示诚意选择线下。我问hr要不要准备什么，告诉我啥都不用准备，到了现场老板问我光讲吗。没让自我介绍，项目聊得很浅，问为什么离职，有什么期待，等等。我信OpenAI研究员Gabriel Petersson的求职观点的鬼话，花了不到一天按照岗位要求举例的一项做了一个上线的demo，根本没有卵用。二面一样拒。他们只在乎你的落地经验的匹配度。求职不要花太多时间精力金钱在一个职位的申请上，公司只筛选，我们应该做的也是筛选。

我电脑里常驻着四个“助手”——豆包、DeepSeek、ChatGPT 和 KIMI。我平常最喜欢用的其实是豆包和ChatGPT，我感觉他们回答问题什么的都很靠谱。对于KIMI，我通常喜欢用来制作一些PPT，经常使用的一套组合拳——先用GPT来分析我的素材或文章，让其理解并生成内容大纲和具体内容。然后把这些发给KIMI生成PPT，大多数情况下都是够用的。对于DeepSeek我是又恨又爱啊，最开始的时候用它很多而且很方便，但到后来发现他回答问题有些差劲，甚至喜欢胡编乱造和有一些奇奇怪怪的反应，就不爱用了，算是旧臣了。不得不说，现在用Gemini和Claude写代码很方便。

在职场上，Mentor（导师）的角色越来越被重视。许多公司都倡导导师制度，希望通过有经验的前辈引导新人，帮助他们在职场上少走弯路。然而，职场Mentor到底应该扮演什么样的角色？是“夯实基础”的辅导员，还是“激发潜力”的拉力器？职场Mentor的传统角色：夯实基础传统的职场导师通常承担着“夯实基础”的责任。尤其是对于新加入公司的员工，导师的任务主要是帮助他们熟悉公司的工作流程、文化，甚至是如何与同事建立良好的关系。这一角色像是一个“辅导员”，为新人提供具体的建议和方向，帮助他们在复杂的职场环境中找到立足点。然而，这种导师模式有时显得过于局限。导师的建议往往过于集中在“做得对”的层面，而忽视了更...

想知道半亩花田技术岗-软件开发 终面 部门负责人面都问些什么啊，网上完全没有面经，挂人多吗