第一章：沉淀第二章：放弃梦想，计算机狠赚一笔第三章：谁说N非本985硕不是985！第四章：秋招bat任我挑选，华子保底我才不去！第五章：测试也是开发第六章：销售也是互联网第七章：那场寒冬毁了我的大厂梦第八章：谁说比亚迪不是大厂？第九章：迪子啊！我不能没有你第十章：考公考编有何不好？第十一章：我狠这不公的世界！第十二章：小厂工作也是工作！第十三章：两年互联网，一生极客情第十四章：送外卖也算进大厂第十五章：老同学，我想你了，回来吧icpc队友第十六章：码农烧烤第十七章：烧烤店倒闭，码农维修第十八章：行业不吃香，码农代驾第十九章：吊销驾驶证，碧桂园五星上将第二十章：停车场悟道！终章：失去应届资格的我...

大家觉得难不难呢？  

逆天

简单解释一下kpi：关键绩效指标，在我们校招环节可能存在这几个地方：1.某公司某部门要求hr同学至少推进100个校招简历，每周平均面试次数>=52.某公司某部门要求面试官同学每周平均面试次数>=2，且通过率控制在30%-50%之间3.某技术部门要求每周进行一次"交流沟通面试", 以调研外部方案或者新型技术如何判断可能遇到kpi面了？（只是可能，不绝对）1. 约面非常草率，比如hr同学在很短的时间内就安排了你面试，比如你上午投了下午拉你去面试，就甩你一个链接，看着也不是很官方的样子，一般都会经过各种评估然后再往后推流程，当然不包括你简历和背景确实非常匹配，就是想快...