产品经理需要有洞察力：
这是基于以逻辑和同理心为基础，不断拓展视野和思考深度的产物。通过洞察事物的本质，发现事物背后的规律和联系，找到解决问题的关键所在，即杠杆解。《教父》中有一句话是这样说的：一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。
产品经理应时刻提醒自己：如果你的回答，50%的人都能想到，那不是你要寻找的答案。

产品经理需要有批评精神：
批评精神是能力模型的迭代关键。批判精神意味着迷信权威，既要否定别人，也要否定自己。让你的思想观点经得起持续的质疑和验证，要不断自我迭代，这样才能提高认知和决策水平。理性怀疑和批判精神是科学精神的核心和灵魂。

产品经理基础：
产品经理基础，指一个产品经理需要具备的基础知识。要知道产品经理应该做什么，应该怎么做，如需求调研、产品设计、项目跟进、产品迭代等。最好形成“框架+清单”的方法体系，先用框架发散思维，做多；再用清单收敛思维，做小。产品经理所做的决策都应该是综合考虑后（框架，做多），有选择（清单，做少）的结果。

产品经理的核心能力模型就阐述的差不多了。但要想成为一名优秀的产品经理，通常还有两个重要的动力来源：产品心与好奇心。

产品心意味着保持对产品职业的热爱。什么是热爱？热爱就是希望把事情做好。作为产品经理会想方设法想把产品做好，碰到问题后，会优先用产品经理的方式解决问题，真正地去创造用户价值。
好奇心意味着保持对事物保持好奇。小时候，我们总喜欢爱问为什么？但渐渐长大后，对所有的事情开始麻木，逐渐习以为常，对熟悉的东西不想说，对不熟悉的东西懒得了解，失去了对世界的好奇心。作为一名产品经理，失去好奇心，这意味着你将失去洞察力。你应该相信自己，相信自己可以改变些什么。你应该多问为什么，保持对世界的好奇心。乔布斯说：Stay Hungry. Stay Foolish（保持饥渴，保持愚笨）。

简单小结：产品经理的核心能力模型以逻辑和同理心为基石，用视野和深度思考做连接线，形成洞察力，用批判精神进行循环迭代，附加产品经理基础作为能力外在体现。同时，产品心与好奇心是两个重要的动力来源点。