字节一面后端 一个半小时 燃尽了

先来个小插曲:hr发错会议链接,导致面试官和我不在一个会议(后面才知道hr也是实习生)。

1. 自我介绍/实习遇到的难点
2. 分布式锁有哪些
3. 线程池实现原理
4. mongodb优点
6. 三大mq优缺点
7. 怎么保证消息不丢失
8. rag 文件读取
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10. agent设计模式ReAct 和plan区别是什么
11. 如何编排一个多agent系统
12. 为什么不能用agent自己来审查自己
13. 手撕岛屿 

反问做全栈精力不够用,很难照顾深度。面试官解答了很多,大概就是方向是对的,但是需要时刻关注市场,有些方向就不要太深入,比如说前端

#牛客AI配图神器#  #字节#  #字节7000实习来了,你投了吗?#
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兄弟们 大概率是去网易一个子公司做agent了,大厂真的是伤身又伤心
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发布于 昨天 23:41 辽宁

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xdm 早上喝奶茶差点喷出来。事情是这样的,我们班有个哥们儿,简称 L,去年秋招拿了字节sp,专业方向是后端。我们当时都震惊:这哥们儿平时课上从来不发言,期末小组作业基本是划水的那种,刷题平台 commit记录我点进去看过,绿格子稀稀拉拉。但他面试一路绿灯。一面二面三面 hr 面,全过,给的还是sp。当时班级群里恭喜他的、问他经验的、约饭的,热闹了一周。他说自己"运气好,准备充分"。我们都信了,直到三月初他入职。入职第二周开始,班里另一个进字节的同学W(在隔壁组的)开始跟我他的不对劲。一开始是写代码慢,后来写不出来,再后来是组里 mentor 让他fix 一个简单 bug 都搞了一下午没动静。最离谱的是上周。W 说他们大部门搞了个新人分享会,让新人讲一下自己负责模块的设计思路。L 上去讲了 20分钟,全程念稿子,问答环节别人随便问一个"那你这里为什么用 Redis 不用 Memcached",他直接卡 30秒说"这个我回去再确认一下"。会后他 mentor 直接找 leader 谈,leader 找 hr 谈,hr调出了他面试录像,全程对比口型和回答节奏,发现他二三面有大量时长在偷偷看屏幕外(推测开了双机位 AI 答题)。(这段是 W后来转述给我的,他自己也是听他组里同事八卦来的)昨天下班前,W 告诉我L 被辞退了,让他自己走,不走就走仲裁但会发函到学校。L 现在已经回学校了,朋友圈仅三天可见。我说真的,我不是个心眼小的人,但是我看到这个消息的时候真的有种"嗯,挺好"的感觉。去年秋招我投字节后端,简历挂。我准备了八个月,背 八股 + 刷 500 题 +项目改了三版,连面试机会都没拿到。班里这哥们儿凭着一个外挂上岸,最后还是被甩出来了。不是说作弊就一定会被发现,但是当面试拿到的 offer远远超出真实能力的时候,迟早会有这一天。试用期三个月不是给你过家家的,是真的要写代码、要在会议上回答问题、要扛需求的。我现在反而有点同情他。同情他相信"上岸就是终点"。发出来不是为了嘲笑谁,就是想说给那些正在被身边作弊上岸的同学搞得很 emo 的 uu 们听——别急,回旋镖很长,但它一定会回来。你继续刷你的题,写你的项目,背你的八股。该是你的迟早是你的,不是你的早晚还得还回去。xdm 共勉。
牛客12588360...:我不想评论面试方式,作弊是绝对不对的,但是你八股加刷题也不过是个做题小子,他穿帮纯粹是他菜,你也没有高明到哪里去
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这个下属是他的骨干组长之一,好几年没有进步了,可能有些心急,最近跟某位大领导搭上线后,下属就开始阳奉阴违,把更多的精力转移到跟大领导的边缘专项上。他为此很苦恼,既不想完全跟下属撕破脸,也不希望任由他这样。其实一旦下属跟大领导实质性搭上线,势就成了一半,这时候往上解题就比较难了,应该向下去给他制造问题。饱暖思淫欲,人聚思上进,他觉得自己团队能够扛事,所以才可以腾出手向上社交。那么我们先要把他下面的柴火抽一抽,把年中应该给他的奖励和荣誉直接分给他的嫡系下属,然后核心项目拆分做平衡,先制造团队内部的猜忌和隔阂,他也不好发作,毕竟也是他的自己人,逼他不能安心向上社交,再把组进行分化,为后续分组做铺垫,成绩做切割。他这时候跟大领导信任还没有完全建立,自然不敢太强硬的抵抗,所以有效果。但其实​我很少教人对付下属,因为我始终觉得作为管理者,更多的精力要盯着上面,下面人也不傻的,觉得跟着你有希望、有奔头,自然会紧密团结在你周围,为什么下属跟大领导搭上线,你会这么紧张,本质还是你跟大领导之间有缝隙,这才是最根源的问题,其实下属作法本身没有错,公司看重持续增长,人也一样的……​这个下属是他的骨干组长之一,好几年没有进步了,可能有些心急,最近跟某位大领导搭上线后,下属就开始阳奉阴违,把更多的精力转移到跟大领导的边缘专项上。他为此很苦恼,既不想完全跟下属撕破脸,也不希望任由他这样。其实一旦下属跟大领导实质性搭上线,势就成了一半,这时候往上解题就比较难了,应该向下去给他制造问题。饱暖思淫欲,人聚思上进,他觉得自己团队能够扛事,所以才可以腾出手向上社交。那么我们先要把他下面的柴火抽一抽,把年中应该给他的奖励和荣誉直接分给他的嫡系下属,然后核心项目拆分做平衡,先制造团队内部的猜忌和隔阂,他也不好发作,毕竟也是他的自己人,逼他不能安心向上社交,再把组进行分化,为后续分组做铺垫,成绩做切割。他这时候跟大领导信任还没有完全建立,自然不敢太强硬的抵抗,所以有效果。但其实​我很少教人对付下属,因为我始终觉得作为管理者,更多的精力要盯着上面,下面人也不傻的,觉得跟着你有希望、有奔头,自然会紧密团结在你周围,为什么下属跟大领导搭上线,你会这么紧张,本质还是你跟大领导之间有缝隙,这才是最根源的问题,其实下属作法本身没有错,公司看重持续增长,人也一样的……​
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