差别根本不在技术，在做人

诺禾致源避雷！说实话，我的领导老余，绩效多少我本来都能接受。上一家公司离职时一分绩效没给，我也坦然接受，好聚好散，我从不愿为钱闹得难堪。但这次，我离职前跟你确认过我的工作完成情况，我能拿多少绩效，是您跟我说的百分之六七十，当然您现在肯定不会承认，我也只能说我敢对着妈祖发誓，中国人不骗中国人。真正离职后就变成各项节点都没完成，工作都达不到百分之三十了。哈哈哈我也想笑，五个月的工作只完成了不到百分之三十，没被裁掉我还是得谢天谢地谢佛祖保佑了。离职交接的一个月里安排了多少任务，艾滋样本谁都不愿意接是不是还是我顶上，每天白天olink晚上质谱流式，天天免费加班。真正用于离职交接时间不到一周，我带每个人熟悉实验流程还抽空写了一万多字的交接文档给他们。就算真正离职后，半夜八九点找我只要我有空我就回，仪器不会操作给我打了一个多小时电话我一点一点指导。我从头到尾都想体面离场、好聚好散。但老余，你是真的对不起我。三十岁，又被社会上了一课。也提醒各位同行，求职入职，务必擦亮眼睛，谨慎再谨慎。。

刚来的时候觉得mentor好厉害，什么都会，说话平和。现在发现只是装的好罢了之前让我写个模块，告诉我要改成什么样，按照他说的改完了，也给他看过了。现在准备合入，又问我你为什么要这么写，你不觉得很麻烦吗？你对xx的理解是不是不对？自己工作太忙，跟别人开会沟通不畅，把脾气发在我的代码上，跟同事背后骂我不会写（当着领导的面），反正骂我干的烂是唯一零成本的呗

最近在公司实习接触一些agent开发，我觉得要开发一个好的agent还是需要长时间的去迭代和维护，其实agent开发也是看工程能力的，能做Java开发的其实也能无缝转agent，虽然设计到工作流、提示词、mcp、skills，但是最终体现到实际项目里面还是工程能力的体现，只不过优化的话可能需要一些专业的知识。

不带薪我就跑路了