华为渠道销售面经

前辈！可以帮忙看看我的简历吗，感觉太差了。因为是专科很多企业都应聘不上学的是轨道运营管理，想着来牛客上找一下轻轨或者轨道类的工作，根本找不到

岗位：26 秋招销售管培生timeline：1010 测评完成——1014 一面结束——1016 一面通过——1021 二面（群面）-1024 二面挂一面是单面业务面，难度不大1. 自我介绍2. 英语专业为何选择销售管培生岗位语言专业不仅是学外语，更培养了沟通和发现需求的软实力，过往实习让你善于洞察用户需求、制定执行策略及沟通，因此适合该岗位。3. 你理解的销售管培生的三个关键词- 目标感强：销售管培生需达成销售目标，需具备强目标感以实现对应结果；- 用户洞察：需与用户沟通，了解用户自发或潜在需求；- 沟通执行能力：需与大量学员沟通，具备良好沟通及关系维护能力，推动学员持续消费。4. 你在美团的转正实习为何没继续做下去5. 面试官假设你是团队负责人，面对团队连续数月业绩垫底且两名成员离职的情况如何应对先区分优先级（ 先解决业绩垫底问题，因关乎团队存亡）沟通业绩贡献大的成员，了解其工作卡点、资源需求或个人问题，要求定期复盘以提升业绩；处理成员离职：沟通离职原因并尝试挽留（如提供资源、协调支持），同时做两手准备（面试新人、要求离职成员做好工作交接及新人培训）。6. 绩点高为何不选择保研或读研7. 入职后个人面对的最大困难或挑战点8. 你目前还在投递其他什么岗位9. 面试官问过往学习、生活或工作中最有成就感的一件事10.反问- 校招生培养方案：销售管培生有一年轮岗期，初期有宏观信息输入培训（大boss、岗位负责人讲解公司业务、行业状态），轮岗前有岗位必备能力培训；轮岗后根据成长速度（3个月左右可进管理岗）及公司需求、个人能力定岗（管理方向：组长、城市负责人等；中后台方向：调研、直播运营、数据等）二面是沙盘模拟，流程比较长，一小时多要用三个关键词评价前司，沙盘模拟是极寒求生，选物品的优先级，人数不多，四个人讨论，但是觉得没啥意思，而且面完要每个人评价每一个人的印象，谁的表现最好没过就没过吧，本来就不太想去，当刷经验了#发面经攒人品

是真的老板太沙子了某些从一二线城市来的老板，既然你享受了四五线城市低廉的租金和用人成本，还有相对宽松的制度，就不要再用一二线城市的标准招人了行吗学历和外语水平要求高就算了，好不容易给他找到几个合适的，面试完都黄了就一个996的销售岗位说人家眼界不够宽广经历不够丰富是什么意思

1.我的实践与选择去年秋招，我拿到了几个不错的offer。一个是大厂的传统业务岗，薪资稳定，晋升路径清晰；另一个是AI行业的产品岗位，不确定因素很多，但成长空间很大。那时候我朋友小周（二本）刚进一家传统公司做销售。他劝我说：“别折腾了，稳定最重要。”我犹豫了很久，最后还是选了AI方向。刚入行那几个月，我确实有点吃力。项目节奏快、学习成本高，每天都在补各种知识。我常常去职场社群看别人怎么落地AI项目，也从中学到不少实际操作的方法。简历那块我用的是“泡泡小程序的AiCV简历王”优化的版本，它会自动根据JD修改简历，当时我重新改完简历后，面试邀约率直接提高了。那一刻我第一次感受到：工具用得好，确实能拉开效率差距。2.对比带来的思考半年后，我和小周都算是站稳脚跟。他那边每天忙着跑客户、做销售指标，生活节奏固定；而我这边的工作状态是不断变化的——从AI落地方案到产品验证，每周都有新的挑战。我们有次聊天，他说：“你们AI那行，我是真看不懂，但看着挺累的。”我笑着回：“是累，但每一步都能看到进步。”说完这话，我自己反而有点触动。同样是工作半年，我能明显感受到：行业的天花板，决定了你成长的上限。传统行业讲经验积累，AI行业讲学习速度。他靠熟练维持业绩，我靠学习跟上变化。五年后，我们可能都还在职场，但方向的差异，已经在今天埋下。3.新的认知与计划我越来越相信，职业发展的关键不在“卷”，而在“方向”。AI这行变化太快，必须持续输入和反思，否则很容易被淘汰。我现在开始系统地学习产品逻辑，也在研究用户体验和商业化结合。下一步计划是让自己能独立负责完整的AI产品模块，从理解需求到落地实现，走完全链路。其实不管你来自什么学校、什么背景，求职和成长的过程，本质上都是在认识自己。