1.描述一段最能体现你“快速拿结果”或“主导销售闭环”的经历。2. 用一句话概括你眼中 realme 品牌差异点，然后再补一句：这一差异点在渠道拉新中最容易被忽略的风险是什么？3. 现在假设你所在国家市场本季度被下调整体手机行业需求（消费趋理性），你会先看哪3类数据判断 realme 是否要调整机型备货结构？4. 如果你负责的区域经销商抱怨线上活动频繁“挤压线下价差”，你会怎么化解渠道冲突并维持销量目标？思路讲步骤。5. 给你一个场景：竞品突然针对同价位段大幅降价+赠耳机，你 48 小时如何组织“快速反击”组合拳？列3个动作并排序理由。6. 请讲一次你在高压力或临时目标追加的情况下仍然达成（或接近达成）结果的经历，重点说你如何自我调节与资源动员。7. 估算题：一个新机型在你负责的城市首月目标 1 万台，你会用哪些基础假设（如门店数、转化率、动销天数）搭个销量估算模型？8. 如果让你用英文给海外运营同事 30 秒介绍一款 realme 新机的核心卖点（处理器、影像、快充、设计），你会怎么表达？（现场组织结构）9. “AI 功能”成为今年营销热词，你觉得在 mid-range（中端价位）消费群体里，最值得 sales pitch 的两个 AI 卖点是什么？怎样避免空泛？10. 面对下沉市场门店反馈：消费者对参数不敏感更看“手感+续航”，你会如何调整陈列或导购话术？举2个具体对比句。11. 说说你对“Dare To Leap”文化的个人理解，再举一个你生活或实践中“敢越级”行为的例子。12. 如果你发现某核心分销商连续两周 sell-in 正常但 sell-out 滞缓，库存周转拉长，你有哪些预警阈值设定与干预策略？13. 现在公司推“以旧换新”政策，你怎样驱动线下门店提升该活动转化？请设计一个简易激励+执行跟踪方案