在B站的这段时间，参加了许多项目，比如现场活动、演唱会、线下漫展；也旁观了此前的大裁员浪潮，给我最直接的启示就是，团队中的我们一定要有“不可替代性”。尤其是在现在，本科知识不能提供“不可替代性”技能时，怎么样在之后的学习工作中提升自己就成了最核心的命题。拿我身边的一个姐姐举例，她之前在芒果负责综艺节目的舞台技术，比如舞台美术，灯光，摄影。进入我们组之后，相当于解决了之前需要交给外包的工作，所以裁员对她影响很小。粗略估计，我所在的B站团队截止目前经历了三次裁员，其中大多数被裁员的小伙伴属于票务、人事等部门。直话直说，这些部门的工作根本上属于“不可替代性”较弱的一类，当面临裁员时，它的风险不言而喻...

投了500份，第一次遇到这样的，明明期望也有测试😅

​不知道的大家有没有发现？ 这两年市场不好，公司用人需求紧缩，唯有华子疯狂招人？ 很多人都听过华为OD，但是具体是什么，还是有很多人疑惑？总结以下三个部分：1.为啥疯狂招od而不是之前的纯“外包”? 过往“项目外包”（也就是常规大家口中的纯外包）主要针对非核心业务岗位，自然，考虑的打工人有限，且稳定性不高。。。考虑到组织发展规划和公司人力，这几年开始探索并实行新的研发“人力外包”模式，按正编标准进行招聘（所以od要求真的很严格，来的都是大神，当然有的部门要求可能没那么高），由业务部门负责培养和管理，解决核心的业务问题，对于绩效优秀且能力突出的人才提供转正式员工通道。2、据我所知od现在是啥情况...