职场越往后走，越会发现管人比管事难。​管事情、管项目，前期要学会做加法，哪怕麻烦一些，把制度和流程搭建完善，后面反而就会比较轻松；​管团队，前期反而要学会做减法，克制急于求成的心态，人永远比制度灵活，不要基于去对原有制度做大变动，新官上任三把火其实是贬义词，先把人分层笼络住，后续完善制度的阻力才会小，也才会有意义，管团队的核心是管人→培养自己人→培养自己人管人。团队管理 项目管路 #团队管理#

括号匹配 import java.util.Stack; public class BracketMatching { public static boolean isBracketMatching(String str) { Stack<Character> stack = new Stack<>(); // 创建一个栈用于存储左括号 for (int i = 0; i < str.length(); i++) { char ch = str.charAt(i); if...

请问大佬们是否有部门校招呢，本人技术栈是后端Java 的（接受大厂客户端）本人学历双一流本，技能就在简历里，如果还缺的话我可以发过去看看合适不，本人其他能力就是 乐观开朗性格好容易交流，社交还行且喜欢打麻将和打篮球。 #春招交流#

有没有可以帮助内推的小哥哥小姐姐呀？24应届，还没找到工作，非常想进国企，希望有个小姐姐小哥哥引荐一下呜呜呜🥹