1.你在得物实习时，选择以商家分层作为后续分析和运营策略制定的核心指标而非其他客户标签，原因是什么? 2.在商家分层体系中，是以哪些具体指标对客户进行分层的? 3.在制定商家分层逻辑的阶段，你是否参与到分层规则的制定中?还是仅根据已有的分层规则进行商家标签打标? 4.你提到会针对不同层级商家的特点给到针对性运营支持，能否举例说明具体有哪些运营支持，以及背后的原因是什么? 5.从你的视角来看，当时所采用的商家分层指标体系建立及识别逻辑标准，存在哪些问题?是否有可优化的点? 6.你对“经营分析”这个岗位有怎样的了解?你认为自己做商分岗，在这个岗位上有哪些优势?

说实话，我无话可说

深信服客经一站式面经1⃣️总体感受：一天全部面完，结果通知很快，群面和业务一面感觉很轻松但是业务二面孩子真的被压力坏了😭😭😭😭，汗流浃背了，以为自己凉了，但出来的时候hr跟我说过了。我两场业务面大约都面了四五十分钟，嘴巴都说干了，但是面试现场提供水，饮料，咖啡等本人今天凌晨两点睡的觉，七点起床，上午面一场，下午面三场还要被压力，已经快死了—————————————————————————2⃣️群面1.题目：三个候选人 选择一位当销售经理（题目是随机抽取的）2.流程：①读题3min②讨论30min③汇报2min3.本场bg一半以上都是985硕，我抢到了reporter的位置，讨论过程可能...