1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...

摆烂一个寒假，hot100刷不到一半，面经一刚背一点，下周打算找实习，赛道消息闭塞，简历求大佬拷打，超级听劝

上周三刚入职，到现在刚好满一周了。从三月底开始投简历背八股，大厂不是挂就是流程一动不动，到四月中旬面了一家小厂的日常实习，发了offer，看到通勤不长且跟闺蜜实习的地方离得挺近，就决定先去试试，到此本小菜终于也有班可以上了。第一天上班很激动，六点就醒了，想到自己不再是学生仔，眼里不再有清澈愚蠢的光，可以迎接新的生活了就觉得很开心。到了公司发现mentor和leader都很温和，遇到不会的都会耐心解答，小组氛围也挺愉快的，一同进去的实习同事可可爱爱的，很好相处，觉得自己还是十分幸运的。第一天大概熟悉了代码后分配了一个很简单的UI开发工作，虽然很简单但是要熟悉原来别人写的代码和相关模块，还是花了很...