本人投了结构与材料工程师，结构方向，base选的上海。我笔试和测评很早就做完了，中间有个HR说我简历跑东莞去了，让我给他发简历，然后重新做了一个综合测评。但是到现在都没有面试通知，问HR就说让我等，面试时间什么的完全不透露。希望能求个HR给我看看到底什么情况😭。

1. 东莞基地物流管理的核心价值是“效率提升者”（优化华为产品仓储、运输流程，缩短物料配送时效），还是“成本管控者”（降低物流环节成本，如仓储租金、运输费用）？a. 追问：两种定位会如何影响你在“仓储布局规划（如华为手机/基站物料分区）”“运输方式选择（如干线运输vs同城配送）”“库存周转管理”中的工作优先级？2. 东莞基地物流运营中常面临“物料进出库效率低（如高峰时段拥堵）”“跨厂区物料调度延迟（如东莞不同生产基地间配送）”的问题，你的解决思路是什么？3. 如何衡量物流管理工程师的“工作价值”？需包含哪些主观（如生产部门对物料配送的满意度）和客观指标（如物料配送准时率、库存周转率、物流成本占比）？4. 团队提出两个优化方向：A.搭建东莞基地物流可视化系统（实时跟踪物料位置、库存状态）；B.优化仓储拣货流程（如引入分区拣货、自动化设备）。如何设计实验判断长期ROI更高？5. 物流管理工程师如何与东莞生产基地、采购部门联动，确保生产所需物料（如芯片、元器件）精准配送，同时避免物料积压或短缺？6. 当前东莞基地物流多依赖“人工调度+传统仓储”模式，构思下一代模式，核心逻辑不再是“人工主导”，会是什么？a. 追问：新模式如何适配华为东莞基地多产品线（如手机、基站）的物流需求，同时平衡“自动化效率”与“灵活调整”？

1. 假设你在校园创业项目中负责「毕业季二手书物流」，需协调3个校区的仓储和配送。但某校区临时新增1000本教材回收需求，而现有仓库容量不足。作为应届生，你如何快速评估是否需要租赁临时仓库？如何平衡仓储成本与配送效率？◦ 追问1：若租赁成本超出项目预算20%，你会通过哪些数据维度（如单本配送成本、周转率）说服团队接受？◦ 追问2：最终你决定优先保障配送时效，如何向团队解释这一决策？2. 你在实习期间协助华为某产品线分析供应商交付数据，发现某零件供应商的按时交付率从95%骤降至70%，但该供应商是独家货源。你会从哪些维度（如生产排期、物流数据、历史质量）排查原因？如何快速制定应急方案？3. 校园社团组织「跨校区物资调配」活动，你负责设计库存预警机制。需基于历史活动数据（如各校区需求量波动、运输时长）设定安全库存阈值。你会如何选择关键指标？若某校区突发需求激增，如何通过临时调货避免缺货？4. 毕业设计中你分析「高校教材采购周期」，发现教材到货时间与学生选课时间存在3周时差，导致20%学生被迫购买高价二手书。你会如何优化采购计划？若出版社无法提前发货，你会建议学校调整哪些环节？5. 实习时你参与华为某区域的「供应链数字化」项目，需将纸质订单数据迁移至系统。但发现30%订单缺少关键字段（如供应商代码），你会如何处理缺失值？如何向业务部门说明数据清洗的必要性？◦ 追问：若业务部门认为「手工补录耗时太长」，你会如何设计自动化补录方案？

老家河南的，个人喜欢安稳的生活，但是没有报名考公，怕太卷了，目前就几个不是很好的offer，估计接下来也没有啥其他的好offer了，大家决定我该怎么选啊长安科技，整车软件开发，(n-3)*12+4-5年终，base重庆，虽然升为央企了，但是这个子公司好像加班很严重OPPO，多媒体开发C++，n*12+1.2*12+0-3年终，base深圳，硬件部门，听说加班也挺狠的，而且已经逼签了中兴，智算，(n+3)*12+0-2年终，base上海，1246加班631所，总包21+12签字费，base西安，听说第二年开始倒挂严重，加班也不少，目前没有分部门浪潮数据，软件开发，(n-8)*12+0-2年终，base郑州，说是核心研发岗，一直在催促，主要是去年浪潮大规模裁员了，心里不安小米，华为还在泡池子，但小米岗位没那么好，估计开的不高，华为一面失误了，不知道能不能泡出来，问hr说啥也不知道发offer的都快要截止了，大家出出主意吧，能给点建议就更好了