1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...

有些公司真的纯逆天，想投份简历感觉要被开盒

感觉自己项目经历写太多了 想问问留哪个比较好

当经济环境恶劣时，稳定优先。当经济蓬勃发展时，高薪优先。当你能力平平，稳定优先。当你不可替代，高薪优先。当你依附资源，稳定优先。当你掌握资源，高薪优先。