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05-19 16:41
复旦大学 Python
ynq2126:我一直觉得现在考算法题没啥意义 真要选拔人才不如把公司实际项目中遇到的问题当成一系列场景题抛给求职者答 这才是能检测能力的东西
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26年2月,我匆匆从LX离职,着急忙慌地入职了某大厂旗下的游戏子公司。加上各类补贴,年薪接近19万。当时觉得总算攀上了一棵大树,心里还暗自庆幸——谁想到,这才是噩梦的开始。入职第一天,我就察觉到了不对劲。我的直属领导是一位年近四十、至今未婚的女性。别的组的大厂员工私下评价她“很努力”——但在这个行业里,“努力”二字有时并不是褒义。我们组的外包人数是全部门最多的,需求排期像一团乱麻,她对需求也是一笔糊涂账,经常前后矛盾、对不清楚。更离谱的是,同一个需求她会分配好几台设备,配置完全一样,而测试本身就需要漫长的游戏时间,跑完一轮还得写测试报告。于是,加班变成了毫无意义的消耗战——不是因为项目紧急,而是因为流程冗余、管理混乱。第一天走进工位,我看到组里那位外包兄弟嘴唇发白,脸上没有一丝血色。我当时还以为他生病了,心里嘀咕了一句“要不要问问他怎么了”。后来在组里呆了大约两个月,我才真正体会到他的痛苦——那种被反复折腾、又无处可说的绝望。有一件事让我彻底寒了心。那天,女领导让我跟着组里一个干了多年的外包一起做一个需求。她原话是:“你跟他一块儿干,他熟悉流程。”我照做了。结果那个外包自己把需求理解错了,从头到尾都没弄清楚到底要测什么。我还没来得及找他确认,吃饭途中就被女领导一个电话叫上去,劈头盖脸训了一顿。更让我憋屈的是,那个外包随后跑到领导面前,反过来告诉我:“以后有什么需求,你要直接问领导,别光跟着我。”——我当时就愣住了:明明是你让我跟着他干,现在出错了,倒成了我的责任?后来,我从上一个子公司离职的小伙伴那里听说,他也曾被这个女领导叫进会议室,当面说了一句让人至今难忘的话:“你连我们组的外包都不如。”听到这话,我反而释然了——原来不是我一个人被这样对待,这就是她的管理方式。两个月,足够看清一个地方。我开始后悔当初的“着急忙慌”,也终于明白,有些坑,不是大厂的名字能填平的。目前,正在积极投递简历,整个测试环境没那么糟糕。但是,只能说都是命,万般不由人。
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