看到网上一条博文谈了前段时间程序员猝死的这件事，说的每一条感悟我都认可。哎打工人真的要爱惜自己的身体，其次就是搞钱。

刚入职我认为踩过最大的坑就是：没有认清自己的定位，当了公司的牛马。作为一个实习生，首要目的就是为了学习，其次就是能转正就转正，千万不要all in 实习转正，这是一个很大很大的坑。第二坑就是千万不要主动揽活，这样就可以少做一点杂活，才有更多的时间去学习。在工作的时候，只是专注于mentor派的活，放弃了八股文的背诵以及OJ题目的编写。#刚入职的你踩过哪些坑#

老板（直接管我的人不是部门组长），我刚转正没多久跟我说我现在很危险，你学习能力和工作态度是有点差的，比外包好一些，但和其他应届生比差了一大截。对业务的理解都是点，不成体系，导致分工作的时候不知道怎么给我分，只能哪里需要哪里搬。说虽然分给我的都是一个个小活，但希望我能接到需求后把需求涉及的整个功能及上下游梳理清楚明白，而不是仅仅把需求做完就行了，你不是外包，这样后面才能给我分一些完整的需求。说我运气比较好，组内缺人给我从其他组拉过来了，希望我能把握住机会。刚开始我还有点劲，自从去年赶项目全月无休，周平均工作时长105h后给我干废了，现在哪怕每天什么都不干都浑身疲惫，还要被老板pua，准备跑路了，再不跑感觉自己要废了。ps：全组我工资最低（外包都比我高），其余应届生最少比我高50%😅，又让马儿跑又不给马儿吃草了说是，我都怀疑他是不是不知道我薪资，以为我薪资和组内其余应届生一样呢。

最近有同学反馈想了解下裁员整体流程以及裁员中需要注意的内容，那我们今天就聊聊裁员这个问题。裁员评估一般裁员前会出现三种来源：（1）公司决定（裁员比例）：也就是说公司裁员提供比例，例如1000人裁员5%，这种情况会把5%分配给每个部门去提供名单，同时对于不盈利、不产出直接业务价值的部门（行政、企业内部平台支持等）会扩大裁员比例，核心部门会减少比例。（2）公司决定（卡试用、卡3年合同签署、卡股票归属）：这种大多数都是招聘事故导致，由于招聘时没有对面试者考察清楚，或者技术栈不相同，导致没办法按时交付需求，出现招聘事故导致，试用期一般会在第5个月约谈不给转正（6个月的试用期），3年不续约也是在最后几天...