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供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

工资拖延、加班成瘾却不给钱：谈钱闪躲的公司，本质是掠夺你的时间与价值。亲戚扎堆、规则形同虚设：关系网大于能力，外人永远在边缘。入职先交费、培训卖课：正规公司不会割员工韭菜。五险一金不缴或折现：这是底线福利，连底线都没有的公司，别谈未来

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