一、新增问题优化回答 10. 需求倒排但RD延期提测，如何处理？ 问题点： 错误揽责（“跟领导请示借人”）引发面试官质疑角色定位。 未体现风险同步和流程管理能力。 优化回答： “我会分三步处理： 明确风险：立即与RD确认延期原因和预估时间，评估对测试周期的影响。 同步信息：在项目群内@相关方（产品、QA、TL），告知延期风险，并建议RD直接说明原因。 调整计划： 若延期较短：压缩测试周期，优先核心用例，申请加班或调整发布计划。 若延期较长：推动产品重新评估需求优先级，必要时砍掉低优需求。 关键原则：不越位替RD担责，但主动推动信息透明和风险化解。” 加分点： 强调信息同步和流程工具（如JIRA备注延期原因）。 体现风险分级处理能力。 11. 需求上线前遗留10+bug，如何处理？ 你的回答：基本正确，但可补充风险控制细节。 优化回答： “我的处理步骤： 紧急拉会：拉通产品、研发、测试，基于业务影响确定BUG优先级（P0/P1/P2）。 分阶段上线： P0必须修复，否则阻塞上线。 P1可协商延期修复，但需产品签字确认风险。 P2放入迭代优化池。 灰度发布：若存在未修复P1，先小流量灰度观察。 回滚预案：确保有快速回滚方案，并同步运维。 复盘追责：上线后分析BUG产生原因，优化流程（如代码评审、测试覆盖）。” 加分点： 引入灰度发布和回滚预案，体现风险控制思维。 强调复盘追责而非单纯解决问题。