1.请描述一个你主导的用户增长策略项目中，如何基于用户生命周期制定差异化策略，并最终提升了DAU?2.假设快手小说APP的用户活跃度下降，你会如何通过PUSH通知和金币激励机制设计一个增长实验来逆转这一趋势?3.在内容消费类产品中，你如何利用用户画像和消费偏好制定发券策略，以提升用户付费转化率?4.请举例说明你在一个大型项目中，如何通过数据分析发现新的增长点，并推动产品功能迭代?5.针对短剧APP的竞品动态，你如何跟踪并分析行业趋势，以探索用户活跃的新玩法?6.描述一个你负责的用户分层项目中，如何结合用户行为数据制定运营策略，以提升整体活跃度?7.在追求用户体验极致的前提下，你如何设计一个金币体系来驱动用户在小说APP内的内容消费?8.请分享一个通过需求调研和数据理解，推动产品增长迭代的案例，并说明如何评估迭代效果?9.针对渠道增长，你如何在大型项目中设计多渠道策略，以最大化用户获取效率?10.假设短剧APP面临用户流失高峰，你会如何通过内容推荐算法优化来提升留存?

1)在快手主站，如何在“一周内可上线”的约束下从0到1搭建「权益中心」MVP?请给出入口设计、权益池构成与取舍标准。2)设计一套分层激励方案(如基于活跃x付费x内容贡献的3维分层)，说明各层权益包、触达策略与ROI测算公式(含成本上限与GMV拉动)3)面对外部CPA合作(固定CPA/阶梯CPA/CPS+CPA混合)，你如何做计费方式选择与阈值博弈?给出回本周期与敏感性分析框架。4)以“机会流量分发”为例(关注/同城/发现等)，在不损伤内容生态健康的前提下提高新内容的试错曝光:冷启召回→初评→放量→回收的全流程与阈值5)“创作者增长”如何反哺“用户增长”: -套“激励与治理并重”的机制与对用户留存的真实净贡献评估6)“激励体系 ROI核算框架”(金币/现金任务/签到等):覆盖实验对照、防刷、沉没成本、疲劳识别与退场7)核心人群结构变化时(如低线城市占比提升或新生代渗透提升)，如何基于行为分层重构「人群经营策略」与「投放1分发策略」?8）电商闭环下，若“内容→商品”链路(看→点→加购→成交)某一环断点，如何从埋点体检、归因修正到策略修复(含召回、排序、货找人)?

快手基础平台部录用评估的有hxd泡出来的吗？

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