1.你在得物实习时，选择以商家分层作为后续分析和运营策略制定的核心指标而非其他客户标签，原因是什么? 2.在商家分层体系中，是以哪些具体指标对客户进行分层的? 3.在制定商家分层逻辑的阶段，你是否参与到分层规则的制定中?还是仅根据已有的分层规则进行商家标签打标? 4.你提到会针对不同层级商家的特点给到针对性运营支持，能否举例说明具体有哪些运营支持，以及背后的原因是什么? 5.从你的视角来看，当时所采用的商家分层指标体系建立及识别逻辑标准，存在哪些问题?是否有可优化的点? 6.你对“经营分析”这个岗位有怎样的了解?你认为自己做商分岗，在这个岗位上有哪些优势?

摇身一变华孝子，烂双非也能沾上华子了😍

哎，一直还抱有一点希望的，但是感觉越来越迟了，看了投递数，三本鼠鼠😭😭应该怎么办，转测试还来得及吗？哭晕了，还是继续磕java

大家好，我是小富～有次上线监控告警突然炸了，Kafka 订单 Topic 消息积压量突破 10 万条，下游支付服务拿不到数据，部分用户付款后一直显示处理中。紧急登录集群排查，发现消费者组明明有 3 个节点，却只有 1 个在正常消费，原来 10 分钟前触发了 Rebalance，另外两个节点还卡在分区重新分配的状态，导致消费能力直接砍半。所以我的经验是：Kafka出现消息积压、重复、丢失这类问题，直接看是否有Rebalance，能解决大部分问题。什么时候会触发 Rebalance？Rebalance 本质是消费者组内分区与消费者的重新分配，只有当消费者、分区的对应关系被打破时才会触发，下边咱们看...