如何理解“销售运营”这个岗位？你认为它在一个抖音业务中，对于一线销售团队的核心价值是什么？ 假设你的团队下个季度的核心目标是“签约1000家新商户”，你会如何将这个宏观目标，拆解成给到每个一线销售人员的、可追踪、可管理的过程性指标？ 季度过半，你发现整个销售团队的业绩进度只完成了30%，远落后于预期。你会从哪些数据维度入手，去系统性地诊断问题出在了哪里？ 追问： 你会如何分析，来判断这究竟是“销售过程效率”（例如，拜访量、转化率）的问题，还是“销售人员能力”的问题？ 销售人员每天花费大量时间在手动录入客户信息和整理拜访纪要上，效率很低。你会如何着手，来设计或优化这个工作流程？ 为销售团队设计一...