1)在快手主站，如何在“一周内可上线”的约束下从0到1搭建「权益中心」MVP?请给出入口设计、权益池构成与取舍标准。2)设计一套分层激励方案(如基于活跃x付费x内容贡献的3维分层)，说明各层权益包、触达策略与ROI测算公式(含成本上限与GMV拉动)3)面对外部CPA合作(固定CPA/阶梯CPA/CPS+CPA混合)，你如何做计费方式选择与阈值博弈?给出回本周期与敏感性分析框架。4)以“机会流量分发”为例(关注/同城/发现等)，在不损伤内容生态健康的前提下提高新内容的试错曝光:冷启召回→初评→放量→回收的全流程与阈值5)“创作者增长”如何反哺“用户增长”: -套“激励与治理并重”的机制与对用户留存的真实净贡献评估6)“激励体系 ROI核算框架”(金币/现金任务/签到等):覆盖实验对照、防刷、沉没成本、疲劳识别与退场7)核心人群结构变化时(如低线城市占比提升或新生代渗透提升)，如何基于行为分层重构「人群经营策略」与「投放1分发策略」?8）电商闭环下，若“内容→商品”链路(看→点→加购→成交)某一环断点，如何从埋点体检、归因修正到策略修复(含召回、排序、货找人)?

项目GRPO相关考察个人对SFT和GRPO的关系。问BN和LN的区别？为什么NLP里边是LN?问前 layer norm 和 后 layer norm的区别？pre-LN 恒等分支的权重较大，到深层是影响模型训练效果的主要因素，模型会变得更“宽”；post-norm因为norm(x_{t-1}+f(x_{t-1}))， 恒等分支的权重会逐渐削弱，残差分支会成为主导，模型倾向于变得更“深”。参考：https://www.zhihu.com/question/519668254/answer/2371885202手撕编辑距离没看到聊天框就没让写了反问以发论文为目标

1.项目旨在解决的业务问题或挖掘的增长机会是什么?当时业务的关键限制或潜力点在哪里?2.你如何识别合作方的需求并评估合作可行性?使用了哪些分析方法或工具?重点关注了哪些信息或趋势?3.合作策略的核心设计思路是什么?有哪些备选合作模式?最终选择该模式的依据和假设是什么?4.策略如何落实为具体的产品功能、运营机制或合作协议?如何协调内外部团队?遇到的主要障碍是什么，如何解决?5.合作效果如何?通过哪些指标评估?为什么选择这些指标?结果是否符合预期?有哪些意外收获或不足?6.如果重做这个项目，你会如何优化合作策略?最大的经验教训是什么?

在中国区I0T产品项目中，怎样结合目标和调性输出营销整体方案?产品上市全生命周期中，如何动态跟进产品状况并挖掘卖点?对于新品上市Campaign落地及风险管控，你有哪些初步想法?怎样策划输出产品资料/FABE/Slogan等各类营销物料?当负责新品上市的发布会讲稿策划时，思路是怎样的?如何保证项目相关的内部各模块拉通推进顺利进行?对外主导项目需要的相关外部资源落地，你会采取什么方法?若遇到产品营销方案与研发进度冲突，你会如何协调?举例说明你将如何从用户思维出发进行产品定义工作。讲述一下你理解的公关思维在产品包装角度的体现。当产品卖点挖掘遇到困难，你会尝试哪些途径突破?如何确保产品上市策略能精准对接目标消费群体?对于产品上市全生命周期的不同阶段，营销重点如何调整?说说你策划官网文案时，如何突出loT产品特点和优势?假设要重新包装一款现有loT产品，你的思路是怎样的?怎样在产品营销中体现对科技产品的理解和认知?若负责产品营销，如何保持对市场动态的敏锐感知?谈谈你对OPPO现有I0T产品营销方面的看法和建议。当面对多个产品同时营销的情况，如何合理分配精力?