快手策略产品经理面经

1.请概述某电商平台积分体系的设计理念及其主要目标?2.在设定积分奖励的数值时，如何确保其吸引力和成本控制的平衡?3.如何量化一个积分奖励项目的收益与成本的关系?4.如何根据用户购买行为设计分层化的积分任务?5.在积分项目实施的不同阶段，哪些数据指标需要重点监控?6.如何通过实验设计验证积分体系对用户活跃度的影响?7.如何识别利用积分体系进行非正常获利的用户?有哪些防控措施?8.在推动积分项目时，可能面临哪些关键障碍?如何应对?9.积分项目的团队如何分工?需要优先关注的指标有哪些?10.某电商平台的精简版应用的目标用户有哪些特点?如何精准定位?11.精简版应用与完整版应用在功能和体验设计上有何不同?12.开发积分体系的战略动机和长期价值是什么?13.为什么通过积分体系提升用户对浏览功能的粘性?具体如何实施?

10月刚开！java面经：顺丰一面：1. 自我介绍2. 线程池核心参数3. 任务队列大小如何设置4. 拒绝策略有哪些，可能会有什么问题5. 核心线程数如何设置6. 一个类如何保证线程安全7. CAS原理8. synchornized和reentrantlock区别9. wait、notify使用需要注意什么10. 什么是死锁，如何避免11. volatile的作用12. 数据库ACID13. 数据库隔离级别14. 分布式事务了解吗15. 场景题：生成订单和第三方支付16. 时长：30min顺丰集团2026届校招启动！【公司简介】：顺丰集团是世界500强企业第377位，中国第一大、世界第四大快递...

1)在快手主站，如何在“一周内可上线”的约束下从0到1搭建「权益中心」MVP?请给出入口设计、权益池构成与取舍标准。2)设计一套分层激励方案(如基于活跃x付费x内容贡献的3维分层)，说明各层权益包、触达策略与ROI测算公式(含成本上限与GMV拉动)3)面对外部CPA合作(固定CPA/阶梯CPA/CPS+CPA混合)，你如何做计费方式选择与阈值博弈?给出回本周期与敏感性分析框架。4)以“机会流量分发”为例(关注/同城/发现等)，在不损伤内容生态健康的前提下提高新内容的试错曝光:冷启召回→初评→放量→回收的全流程与阈值5)“创作者增长”如何反哺“用户增长”: -套“激励与治理并重”的机制与对用户留存的真实净贡献评估6)“激励体系 ROI核算框架”(金币/现金任务/签到等):覆盖实验对照、防刷、沉没成本、疲劳识别与退场7)核心人群结构变化时(如低线城市占比提升或新生代渗透提升)，如何基于行为分层重构「人群经营策略」与「投放1分发策略」?8）电商闭环下，若“内容→商品”链路(看→点→加购→成交)某一环断点，如何从埋点体检、归因修正到策略修复(含召回、排序、货找人)?

真实工作体验！【工作时间】 海康实行弹性工作制，一般九点半之前到公司就可以。对于实习生来说，一般只要打够八个半小时的卡就好了。这点还是不错的，早点上班就可以早点下班。正式工可能需要大小周，具体看部门要求。实习生应该都是双休的，不过周末去的话也会给你发工资。中午休息一个半小时，大部分员工都会自己买午休床。 【公司环境】 实习报到的时候会给你分配一台电脑，一般都是无盘机，配置很普通，不允许自己带电脑。海康对网络管控比较严格，很多网站不能访问。想要访问外网的话只能通过虚拟机，然后通过公司内部的文件传输工具传到红网，这点还是比较麻烦的。 海康食堂还行，样式挺丰富的，价格也不贵。早餐我一般在5-10r，...