前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

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昨天晚上，腾讯音乐娱乐集团发布公告，宣布与喜马拉雅签署并购协议。此次收购花了腾讯12.6亿美元现金+5.5%股权，约合人民币90.6亿元）。据说21年时腾讯收购喜马拉雅已经走到了最后一步，但是当时创始人兼CEO余建军突然反悔。四年之后，喜马拉雅最终还是被收购，只不过此时估值少了好多。不知道喜马拉雅的肠子是不是悔青了随后，喜马拉雅也发布了收购公告，称，“喜马拉雅将保持现有品牌不变、现有产品独立运营不变、核心管理团队不变、公司战略发展方向不变”。喜马拉雅联合创始人陈小雨、余建军说，与其单打独斗，不如共享资源、共同研发，把精力用在真正提升用户体验和创作者收益上，“携手，能让我们走得更远、更稳”。