华为OD说说我的了解，欢迎大家讨论（大家可以讲你真实知道的事情，不要用一些听说、猜测的事情来质疑 ），欢迎大家提问，也欢迎大家投递。华为员工，每年增加15000人左右，补充途径只有3种：1、校招8000人，难度中，22届毕业生特别多，其他大厂招的少，难度大了许多；2、OD转华为6000人，难度低，社招，工作内容、强度与华为员工一样，薪资待遇也基本一致；3、17级以上社招，难度高，简历筛选要求高，面试难度大，有大厂经历的可以走这条路，薪资待遇还是可以匹配的。华为OD是什么：OD。全称(Outsourcing Dispacth)模式，目前华为和德科联合招聘的简称。目前华为社招大多数是OD招聘，17...

海投了一大圈没反应啊，孩子要去考公了嘛？

今年初某平台有认证为理想汽车员工发布了理想汽车个人的年终奖月数，令人羡慕，发帖的员工称：年终奖发了8个月，不错没辜负我，理想汽车牛逼，今年80万台目标冲！看来重奖之下必有勇夫，效果已经出来了，已经激起了新的斗志和激情，归属感一下子有了，老板整的顺人心顺天地啊！立马就凝聚了员工的向心力战斗力。而且帖子下有近百人跟帖，多人疑似也为理想员工，同样获得了数额一致的年终奖，8个月+1，看来很多人都得到了理想的如愿的年终奖。理想老板李想称：不能只学华为的流程，而不学华为的利益分配，我们坚持两个同步学习，相互绑定。2023年超越目标就多发奖金，2022年没有达成目标就少发奖金，做到赏罚分明。只学先进的流程，...