供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

666，面试全靠拼手速是吧，一天只面八个人，感觉是抢不到了，收到邮件点进去一看就这样了还想面面制造业感受下强度

我问你，BUG多你不开心，那压缩开发时间的时候，你寻思鸡毛呢。TMD，8号晚上就发消息，让9号来早上梳理BUG，然后就汇报，然后汇报9号都处理哪些BUG，50+个BUG，我处理你奶奶个腿。一天到晚提着个狗脑袋，整天说让解决BUG的时候举一反三，我问你，你给那时间了吗。那么好，有人问了，索隆索隆，为啥这么大火气，因为钱少事多，拿着牛马的薪资，干着叉车该干的活。最后说一句，我纯嫩爹！！！！