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不幸中的万幸——转正后被裁员!

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一个会写代码的HRBP
编辑于 06-15 19:25 来自 Android 客户端 APP内打开
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在互联网裁员潮之下,不幸中的万幸就是转正后被裁员,这直接关系到你能不能拿到N+1~


如果你预感即将被裁了:


1、按时打卡,不要迟到早退,保留好考勤证据(发散点说,敏感时期不要被抓住任何可能的把柄);

2、工作的事情发邮件,凡事落到纸面上,不要口说无凭,保存好工作成果;

3、未雨绸缪,提前看看外部机会,必要时刻当机立断,赶紧跑路;

4、在公司至少要交一个靠得住的朋友,消息互通,并以防未来背调等等可能的场景;

5、如果工作中你能接触到一些能够反制公司的信息,记得保存好(比如加班了但没给加班费);

6、 熟读《中华人民共和国劳动合同法》,特别是第四十七条,关系到你被裁的时候能不能拿到2N赔偿。


所有的互联网公司都在裁员吗?


不是的,只不过互联网企业知名度更高、员工收入更高导致社会关注度高。另外,其他行业如地产、文旅、航空、制造都曾经经历了一轮又一轮的洗牌,裁员不是只在互联网,也不是只有今年。

为什么要裁员?


往小了说,业务不干了,不用那么多人了,裁员是最快的降本方式,哪怕要付出N+1补偿。

往大了说,大环境不好,疫情影响,股票狂跌,现金流不够了,得勒紧裤腰带过日子了。

什么公司/业务裁员可能性高?


先说公司:营收负增长和业务萎缩的,持续亏损或短时间内看不到盈利可能的,曾经大热但发展不及预期被资本抛弃好久没融资的……

再说业务:一是长期亏损、市场占有率逐年下降的业务;二是发展多年到了瓶颈期、人员臃肿投入产出比逐年下滑的业务;三是前期大量招聘但探索失败的创新业务。


裁员之前有哪些迹象?


福利调整明升暗降(降本,比如取消房补、取消夜间打车改为定额交通补助)

内部突然加强打卡、签到、业绩排名等考核动作(为辞退做准备)

外部莫名出现一些裁员传言(事后证明传言都不是没有根据)

严控招聘和入职(就是所谓的没有HC了)

HR团队频繁开会(你懂的)


哪些人被裁可能性高?


长期绩效平庸、成长潜力低的(可替代性高)

试用期未转正的(裁员成本最低)

年限短工资高的(可替代性高,赔偿金额较小)

年限长工资高但岗位不够核心关系也不够硬的(所谓的老白兔,不用多说了)

哪些岗位被裁可能性高?


单从岗位顺序上说,一般是先从支撑性和服务性岗位下手,比如客服、行政、售后等等;然后是产品、研发和测试,此时公司的工作重心从进攻转向防守,产品演进速度下降;最后是一线的销售(BD)和运营等人员,如果哪一天连金牌销售都裁了,可能就不是裁员的问题了,这公司基本离破产不远。


重点来了,在这样轰轰烈烈的裁员大潮中,互联网打工人何去何从?


如果你还在岗位上且暂时没有裁员风险:


1、稳住别浪,不要瞎折腾,不要裸辞,好好干活,努力升职加薪;

2、站好队伍,没事多和领导聊聊天,打听打听情况,多关注组织架构调整的消息,不要沦为斗争的牺牲品;

3、数字为王,尽量让自己处于盈利和增长的业务当中,尽量争取个好绩效;

4、练好内功,增强自己的不可替代性,哪怕你在组里PPT做得最好也算是个核心竞争力;尽量给自己多划点地盘,这样上面要裁也得多考虑考虑;

5、锻炼身体,避免被后浪拍死在沙滩上,没事少请病假;

6、增强财务上的抗风险能力,保持资产灵活性,不要给自己上高杠杆。





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我是Ryan,一个会写代码的HRBP

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