为什么你不适合做产品经理

还记得多年前刚读研的时候，我的观念还是唯技术论，觉得算法岗和研发岗才是最有意义的岗位，对产品经理嗤之以鼻

后来到了研三秋招，才意识到大厂的产品经理岗，我已经很难跻身进去了，原因大家都知道，这个岗位很卷

为什么呢？

1，实习

回顾我的上学生涯，除了恋爱谈得不够多之外，最遗憾的一个点就是没有经历过真正意义上的实习，简历上写的实习经历其实是那些单位和我导师的项目合作而已

我本科在威海读的，山东大学威海校区，整个大学四年在那个山清水秀的好地方，我连实习的概念都没有，好像身边的人要么努力学习、竞赛最后保研，要么大三就开始努力考研，要么考完雅思拿到国外offer就开始放心的玩了。印象最深的是知道有同学大四跑去上海一个外企实习，脑子里第一个想法是：

他那么有钱，还已经保研了，为啥还要去那老远实习呢？

看吧，那时候的我就是这样「愚蠢」

后来读了研，意识到实习的重要性的时候，已经晚了，我的导师不允许我去，所以才有了后来投了一百多份简历，疯狂面试，然后发面经在牛客起号的事情

2，产品意识

第二，PM这个岗位，需要你有一种骨子里的产品意识。换句话说，在做这个岗位前，你就要对生活里的细节足够“有追求”，甚至带点对高品质生活的执念，可能也能曲解为小资属性吧

但遗憾的是，包括我在内的一部分人，从小被家长灌输最多的生活理念就是“将就”

• 衣服能穿就行，“这都是你哥以前没咋穿过的，一洗跟新的一样”
• 东西能用就行，“我们小时候有笔有纸就不错了，哪来那么多讲究”

在这种环境下长大的我们，习惯了去适应规则、忍受不便，而不是去质疑和改变

我记得疫情的时候我是代理班长，每天要上报一套做核酸的表格，表格很麻烦，上传也很麻烦，我第一反应是“我要努力适应它，把它用熟练”，而有一天碰到了另一个班长，是个上海人，看到他在写一堆代码处理这个表格和系统，我问他在干嘛，他说“这什么垃圾体验，得改”

某种程度上，这就是当时的我们之间的差距。产品意识不是背八股文能背出来的，它源于你对生活细节的敏感度和不妥协

当你连自己的生活都过得粗枝大叶、安于现状时，你又怎么可能敏锐地捕捉到用户的痛点，去做出让人惊艳的产品呢？

3，性格底色与推进阻力

第三，产品经理的日常，说白了就是要在没有行政权力的情况下，“催”别人干活。你要不停地去麻烦开发、麻烦测试，甚至和各方扯皮，让他们按照你的想发和节奏走

但作为山东长大的小孩，我从小接受的教育是“温良恭俭让”，是“千万别给别人添麻烦”，上学遇到小组作业所有人都摆烂的时候我都是主动挑大梁的，更何况上了班

这就导致如果让我带项目，找研发push进度，肯定会心虚得不行。但其实这明明是正常的工作沟通，我却总觉得自己在打扰别人、在强人所难。在职场上，这种底气不足是藏不住的。你越是小心翼翼、不够强硬，研发和测试就越能感受到你的心虚

结果就是，你的需求优先级永远被排在最后，项目延期，成果极难落地。

有的人习惯了靠个人努力去拿结果（比如只要我卷过这张试卷就行），但PM需要的是通过“搞定人”来拿结果。 这种从小刻在骨子里的、害怕麻烦别人的性格底色，在需要强力推进的产品岗位上，真的会变成一种长期的精神内耗

这也就是为什么大多数人给自己的职业规划，是从研发干起，下一步才是产品。

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