京东物流后端一面

发面经攒人品提前一天面了，大概35分钟，主要是拷打了agent项目，问ai相关的，传统后端的八股没咋问1. 自我介绍2. 介绍之前实习的业务3. 比如你在重构一些历史性的业务，这个时候新的需求来了，遇到这种情况了吗？怎么处理？4. 你简历上其他的项目涉及到多人协作吗？是从哪里找的这些项目？5. 讲一讲你的agent项目6. 讲一下项目中rag的拆分、存储、使用逻辑7. 项目用了spring ai框架，讲一下这个框架的整体结构8. 当时为什么选择这个框架？9. 了解非java的agent开发框架吗？10. 我看你的这个agent项目各层级都搭建好了，你认为你的这个项目还缺什么？11. 讲一下你的agent上下文怎么做的？12. 你了解长期记忆、中期记忆和短期记忆吗？13. 你这个项目用的什么大模型？14. 其他的大模型你用过或者调研过？15. 你平常的时候用什么大模型或者IDE工具辅助开发，ai辅助编程用什么？16. 你用刚刚提的大模型或者ide写了哪些代码？17. 你平时用ai编程的时候，你感觉他的代码质量高不高？你觉得有什么办法提升吗？18. 我问一下啊，就是你来实习，想要达到一个什么样的目标？19. 实际上我们对实习的同学有一些产出要求，来了后要承接一些真实落地项目，按照你的理解，以什么方式最快去能上手，然后做需求？无手撕反问1. 具体是京东物流的哪个业务？一些与客户相关的系统，在物流里面算是比较核心2. 业务中agent的场景，用的啥框架？用的springAi，现在在某些小场景做了一些agent，之后会探索核心场景中agent的应用3. 如果过了本轮，后续还有几面？还有一轮，然后他又问我手头有没有其他offer，自己有什么期望，想去哪个公司。

30min，无算法，无八股，全程问项目......项目来源、部署方式，以及你做了哪些优化？如何思考这些优化？ 为什么引入 SPI？解决了什么问题？适用于什么场景？ 秒杀整体方案是怎样的？（同步 vs 异步） Redis + Lua 在秒杀中的作用？如何保证原子性、防超卖、一人一单？ 为什么要引入 MQ？在系统中起什么作用？ MQ 消费失败会带来什么问题？如何解决？ 如何保证 MQ 的可靠性？ 如何监控 MQ？出现问题如何快速定位？ 如果 MQ 出问题，系统如何降级？ 如何设计高可用方案（如 Consumer、集群、容灾）？ 秒杀系统中哪些需要强一致性？哪些只需要最终一致性？ AI 项目整体架构...

46min，重项目轻八股无算法，0点评。无自我介绍，直接开问。Q1: 毕业届次、课程安排、实习时长及到岗时间？Q2: 简历项目是借鉴的开源项目还是自己做的？Q3: 详细介绍AI视频解析平台项目功能。Q4: 视频上传提音到送大模型的完整链路？Q5: 视频转音频功能如何实现？Q6: 音频给大模型是切片还是整段一次性传输？Q7: 选用哪个大模型及选型原因？Q8: 与大模型交互还有哪些扩展功能？Q9: 大模型交互是否使用RAG还是仅用提示词？Q10: 如何发现并解决大模型幻觉问题？Q11: 项目中具体如何设计提示词减少幻觉？Q12: 总结功能是按单节还是全章节处理？Q13: 加入对话能力和追问功能的逻辑是什么？Q14: 项目中分布式锁解决什么具体场景问题？Q15: 分布式锁的Key基于什么设计？Q16: 视频MD5值在前端还是服务端计算？Q17: Redisson分布式锁底层原理？Q18: 为何在setnx基础上加Lua脚本实现分布式锁？Q19: 分片续传的具体实现逻辑？Q20: 分片上传是串行还是并行？配置了几个线程？Q21: 限流加在哪个环节？使用什么技术实现？Q22: 高并发访问Redis执行限流如何保证数据一致性？Q23: 核心业务流程涉及几张表及具体交互？Q24: 视频长文本的数据表字段类型及设计？Q25: 事务的作用及哪些SQL场景需要加事务？Q26: MySQL常用的索引类型有哪些？Q27: 什么是聚集索引？主键索引属于哪种索引？Q28: JUC并发包用过哪些多线程相关的类？Q29: ReentrantLock底层实现原理？Q30: Java创建线程的几种方式？Q31: 线程的start()与run()方法区别？Q32: MinIO分片合并失败如何处理，那残余临时分片文件的清理机制讲一下Q33: …… Q39:(又开始相亲式闲聊，老家在哪，base地哪里，问爱好，追问爱好，喜欢什么运动，会做饭嘛…)反问:对方部门业务。可以提高的地方。之后面试(or感谢信)的时间安排，希望提速，方便拒度子😆下午面的，第二天中午电话吵醒约二面。还有字节腾讯百度知乎什么的面经，都这些天热乎的等想起来了再发

记录一次非常糟糕的面试体验上来还说什么部门现在很缺人，回头想想真是非常的逆天。提前开始 + 早退 + 中途打电话 + 网络信号不好整体面试：不断对我做项目的动机进行打压，说我写项目的动机逻辑有问题。给他解释他说项目不是我自己做的（？？？？）问的问题非常的不专业。甚至问一些什么具体怎么抓包的？我想给他展示，他还不乐意看，完全不明所以。反问的时候问到实习生的主要工作内容，回答的全是一些空话（什么给部门赋能乱起八糟的，一点具体的都没有）。如果不想招人，请不要浪费大家的时间，谢谢！！！！