mt喜欢的实习生
首先，肯定是喜欢主动沟通，主动上报进展，而不是需要催着干活的人。大厂 mentor 都忙到飞起，没人有空天天问 “你那活咋样了”。能主动搭话的最讨喜 —— 比如刚接任务就说 “我先理个步骤，下午跟你核对下时间节点”，中途遇到问题别直接摆烂，先自己搜搜公司文档、试试解决办法，再跟 mentor 说 “我卡 XX 地方了，试了 A 和 B 两种方式都不行，你看选哪种更靠谱”，而不是一句 “这我不会” 甩过去。还有做完活别光交结果，补一句 “搞定了，数据核对过，有个小问题已经备注在里面了”，闭环感拉满，mentor 能省超多心，满满的加分项。
其次，给活能接住的 “实在人”。别觉得实习生就只能打杂，哪怕让你做一些简单测试，点点点，整理报表、排 PPT，也别敷衍 —— 比如整理数据时主动剔除无效信息，排 PPT 时注意对齐格式，让 mentor 拿过去就能用，不用再返工。遇到稍微难点儿的活，别先怕，说 “我试试，不懂的地方及时问你”，哪怕最后没完美搞定，只要能拿出努力的痕迹（比如记的笔记、尝试的方案），mentor 也觉得你靠谱，总比推三阻四强。
还有就是会来事，会聊天，看mt最近太忙，可以帮mt做一些力所能及的活，或者记得mt的需要做的事情，简单提醒他别忘了，时间久了，和mt熟悉了，也可以和mt分享自己知道的八卦好玩的事，增进关系，mt有时候可能会分享一些八卦，公司内部的事，自己也要注意保密，别瞎传。
最后，有点眼力见的 “机灵人”。不用刻意讨好，但要懂分寸 —— 比如 mentor 开会时别插话，记好要点，散会后主动问 “要不要我整理下会议纪要”；知道 mentor 优先级，比如他让你先赶周报再弄别的，就别死磕次要的耽误正事；跨部门对接时，主动把对方要的信息备齐，别让人家再回头问 mentor 要。还有学东西快点儿，比如入职一周内摸清常用工具、业务大概逻辑，不用 mentor 反复讲，这样他会觉得你有培养价值，愿意多带你。
总结下来就是：别让 mentor 操心进度，别让 mentor 收拾烂摊子，别让 mentor 觉得教你白费功夫，会和mt沟通聊天 —— 这样的实习生，哪个 mentor 不喜欢呢！
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