分享一个很友好的公司

我弟也是26届的，刚好最近也在准备秋招。工作之后，好久没有这样长篇大论的和他聊天、去分析一件事情了。今天又打开聊天框，思绪回到了几年前我准备秋招的时候。太早独立的我习惯了一切都是自己做决定，都是自己摸索着走了过来。工作了几年后，对着他似乎看到了那时的自己，和他说了蛮多的，索性，想和正在秋招的同学也分享一下。

首先，就我在的行业，替大家来一个每日一问：应届生选择制造业，还香吗？还值得冲吗？

我的观察

不知道大家有没有同感，最近这几年的就业市场，真的在悄悄发生一些挺深刻的变化（一种暗流涌动的感觉）。

以前大家挤破头想进的万人互联网大厂，现在人才进出的比例明显在放缓，不过，不关注这个的同学确实不会注意到这个数据的。

脉脉高聘之前出过一份报告，提到今年上半年，互联网行业跳槽的人里面，超过一半都流向了其他行业，其中新能源就吸纳了不少人（新能源吸纳了更多的新能源）

其实也看得出来，越来越多人不再只看重“大厂”这个标签，反而更在意行业有没有真实的前景、工作内容有没有价值，以及自己能不能真的获得成长。有些人从虚拟经济转向实体制造，也有人离开“大厂”光环后，在一些中小公司找到了更适合自己的节奏和氛围，反而做得更踏实。还有人调侃，在工厂的工作环境，找到了比大厂还要好的工作氛围（说的就是某些互联网大厂）。

说到制造业，我感受特别深，因为我自己就在这个行业内工作，是有很多切身体会的。就像以前，很多人觉得它传统、保守。但现在不一样了，我工作这些年过来，确实发现很多制造企业越来越有互联网公司的特质，管理扁平、产品迭代快、重视技术和创新，福利待遇也越来越好。大家开始意识到这个行业的重要性与发展潜力，而制造业也确实需要新鲜血液来推动升级。

我与制造业

我毕业之后就选择加入了制造业，为响应“爱，就马上行动”的呼吁，就来了爱玛，是电动车行业的头部企业了。

这几年工作下来我发现，头部公司其实是在靠深耕渠道、打磨产品和品牌来建立自己的护城河的。而那些缺乏竞争力的小企业，慢慢就被市场淘汰了。

这样行业集中度提高，竞争环境反而更健康。头部企业在产业链里说话有分量，现金流也稳，能持续投入研发，生产模式是挺扎实的。

政策方面也一直在推动行业发展。19年“新国标”出台，让整个行业变得更规范，还带动了一波换购潮。而24年，新国标可能再升级，加上“以旧换新”这类政策推动，我感觉行业很有可能迎来新一轮的增长期。

对于即将求职的26届同学来说，在前期比较迷茫的时候，确实比较难找到适配自己的行业，那我比较建议从自己的能力来看，再多方收集信息，判断自己最优的选择方向。

在爱玛

在爱玛的这几年，对我这个工科生来说，真的是一段特别充实的经历。

毕业的时候，我心里对自己未来的职业发展是有明确期待的，希望能接触到前沿的技术，参与有影响力的项目。21年我加入爱玛，正赶上一个技术模块从零开始筹建，我很幸运，能从项目最初期就参与进来。

刚开始，我就加入了研发部的一个大项目，甚至还涉及到越南的海外车型。我们团队负责技术的优化，过程中还和本田、雅马哈这些海外公司的工程师有过不少技术交流。那段经历真的让我对海外市场和国际化有了更直观的理解。

说起来，当时我是直接被安排到实战项目里边做边学的，那一年的成长算是脱了层皮。但回头一看，自己能够独立去参与一个项目了，有一步一个脚印走过来的踏实。工作简单纯粹，大家心思都在怎么把问题搞定上，汇报关系也简单直接，所以少了很多糟心事。

最近几年，爱玛在研发上的投入一直很大，尤其是今年，已经达到了历史最高。公司规模扩大、研发加码，对项目管理的要求也自然更高了。比如我们现在在三轮产品线，全面推行了更成熟的IPD开发流程。这意味着从市场、研发、供应链到质量、营销，各个部门在项目启动初期就会组成固定团队，一起协同推进。

爱玛在“双碳”方面的实践，也算是行业里的一个亮点。我可以举两个小栗子：我们在新车设计阶段就会和供应商合作，优先选用可回收、可再生的材料。比如最新款的乐VC510，我们就明确要求内饰件尽量使用可标记、可一级分离的材料，这样车辆报废后更容易高效回收，减少固体废弃物污染。

另外，核心零部件的能效优化也是重点，我们不断调试电机和控制器的匹配，不仅提升整车的能效，也间接减少了用电碳排放。有一说一，这里夸一夸我司在“双碳”战略上的表现，我是为爱玛感到自豪的

一些挑战

当然，工作的过程也不是一帆风顺的。21年公司开始筹备仿真业务，我参与其中，22年正式试运行的时候，其实阻力不小（也是轻轻的碎了）。对传统制造企业来说，这个环节原本是不存在的，我作为一个“评判者”突然插进业务流程，有点像“闯进别人家”（魔丸降世的既视感）。再加上初期可参考的数据少，软硬件资源也有限，很难有力地去协调各部门。

幸好，当时两位专业部门的领导给了我很多支持和空间，尽力帮我争取资源。外部的合作、软硬件正版化、设备升级……他们都给了我很大保障。就这样一步步推进，到23年，整个仿真业务终于顺利跑起来了。

意料之外

22年还有一段意外插曲：部分业务调整，团队也有变动，那时需要我去牵头顶住前期压力。说实话挺有挑战的，但最后还是挺过来了（荣获耐挺王称号），项目推进得很顺利。从那之后，我也开始参与公司更多重要项目，积累了非常宝贵的实战经验。

更让我惊喜的是，23到24年，公司还给了我机会代表爱玛去参加国际企业在大中华区的分享会，作为嘉宾和国内外同行交流。这确实是我之前没想到的成长机会。

在我看来

从我一个研发人员的视角看，爱玛在激励创新方面有两点让我特别认可：一个是专利嘉奖机制，奖励力度和覆盖范围在国内企业里算挺高的，只要大家愿意尝试、参与，基本都能被看到和认可，这对大家积极性带动很大。

另一个是每年举办的“科技月”，奖项设置也很吸引人，成了大家持续投入技术研发的一个重要动力。

说实话，在国内这个行业，很多方向可借鉴的经验非常少，几乎是从零摸索。尤其是在攻克难题的时候，不管是新人还是老员工，大家都是一起查文献、做实验、头脑风暴。出去和外部专家、大厂交流时，那种“不是一个人在战斗”的团队感，特别的踏实。

以前也想过会不会往互联网行业发展，综合考虑来看，入职这么些年真的没有后悔过当初的选择，当然每个人的感受可能都不一样，从我的经历来看，大家求职到选择offer的过程中多了解一些公司情况总没错，尤其是要听到真实的声音。

写在最后

在面对不确定性，尤其在经济环境不确定的当前，希望大家可以尽可能多地了解机会和出路吧，并且不要过于害怕所谓的不确定性和随机性而变得停滞不前。