大厂产品leader校招面试真实的一天

今天因为安排了大量校招，所以非常忙碌

校招面试哪些更受面试官喜欢？

个人经验： 1️⃣表达流畅，自信坚定，积极主动 2️⃣对生活、经历、实习产品有自己的深度思考 3️⃣产品思维：拿到一个问题看到痛点，围绕痛点思考解决方案，并且制定落地方案，积极推动 4️⃣特别的亮点：由你主导的高价值项目、看到问题解决问题的案例、学历/实习背景……

上午

8:00 起床，平时也差不多这个点醒，但总会磨叽一会再起，今天避免校招面试迟到，即刻起床。

8:30 洗漱好了，打上车去公司，8:30打车都比9点好打，路也通畅

9:00 到达公司，洗个杯子，接上免费咖啡，放上冰块，自制冰美式

9:10 边吃个玉米，边回复消息并分发工作给团队同学

9:45 提前准备好水、电脑、耳机，去面试会议室里面等着

10:00 开始第一场面试，主要围绕兴趣去考察了下产品思维，表达比较自信和清楚，但是思考的东西很浅，哪怕是在自己感兴趣的事情上想到的东西也是在表面上的，没有一种我想要去优化它，或者这个东西如果是怎样会更好

10:45 结束第一场面试，面试的时候就发现跳了一条消息，我下属直接在群里硬怼业务，就是没有方案，我直接打电话告诉我下属，你就抛出这两个方案让业务选，把优缺给他列出来，不能直接没有很好的方案就说没方案，而且群里还这么多leader，看着很像甩。

11:00 开始第二场面试，这一场的同学感觉每个问题，如果简单的基本2-3秒后就可以开始回答，复杂一点的问题要15秒-20秒，感觉就是在查答案，然后回答。从我的视角上来说，第一反应是很重要的，可以是不了解这个产品或者暂时没有方案，或者进一步问我产品形态和背景，而不是长时间的沉默，然后感觉查出一个结论。

11:40 结束第二场面试，简单吃了一口饭

中午

12:30 和同事聊了会天，刷了下手机

12:55 接好水，带着电脑，前面会议室准备下午的面试

13:00 开始第三场面试，业务术语非常多，从术语/黑话的专业度上来看，不像是校招，反正像是工作了1-2年的社招，表现比较成熟，对于不了解的内容反应也很快；但是对于生活中的思考深度不够，会更成熟但是感觉整体潜力较弱，可以考虑，但看整体的HC情况再评估。

13:50 结束第三场面试，发消息督促一个下属一个项目的进度推进；然后回复了一些群里的消息，不少人@我，拉进去我的下属进行分发，或者直接回复了部分简单的信息。

14:00 开始第四场面试，这个是校招面试中非常罕见的典型的野蛮生长的类型，这种类型就是不是被条条框框限制住：回答问题的方式都不是标准答案，但是大差不差，然后又有很多很有意思的深入的思考；所有事情都有答案，或者都有自己的方案来处理，可能是通过话术，可能是通过关系，不一定都是常规的方案，但总能做个7-80分。这类在社招面试中很吃香，校招的时候也会让人觉得眼前一亮，但因为他回答的时候不够坚定，让我觉得在复杂项目和问题上的推动力可能一般，复杂问题要么通过标准方案去解决，这类野蛮生长的人其实不太拘泥于规则，那么就需要很自驱去推动，不然就会变得比较懒散，所以还是会有一些顾虑。

14:40 结束第四场面试，加入一个已经开始了40分钟的会议，一进去就发现同事正在瞎说，开麦说了两句，现在需要明确的内容是哪几项，我们拆解下如果要做这几个事情，前置需要确认和准备的是什么？需要关注些什么？定好待办后散会了

15:00 开始第五场面试，今天面下来最好的一个，学历背景，实习背景都不错，实习中自己承担的东西比较多，思考也很全面，负责的东西从大到小都有自己的思考和规划，表述也很成熟。就是他的希望的职业方向和岗位不太吻合，而且非常坚定的选择自己想要的方向，这就有点尴尬了。

15:50 结束第五场面试，回到工位，和HR沟通下面试情况

16:00 前往会议室开会，坐在会议室5分钟了，组织者还没来，然后私信问还开会吗，5分钟后回答不开了，说忘记同步我了，我：？？？

16:20 回到座位，跟我其中一个下属沟通他的项目进度，明确需要每周围绕目标有一个产出，要推动相关方和其他团队一起解决，不能自己埋头苦干。帮助他对项目进行了拆分和分发，然后跟他说每周五在群里汇报下项目进度。

16:40 在群里回复无数人的无数问题，解答，转移，分发；在线下听我有限的下属无限的问题，问他这样的话是闭环的吗，如果失败了逆向流程是啥？问她这个灰度方案没做，你觉得风险可控吗，怎么评估价值点呢？问她这个问题这么久了，为什么线上还会有，让开发修bug啊

17:00 开始第六场面试，这个同学给我一种非常踏实的1-2年社招的感觉，但有点像是在比较小的厂成长起来的，就是处处都会。但不够精，围绕某个问题深挖的时候有些欠缺

17:50 结束第六场面试，前往另一个会议室，准备和团队开会沟通项目进度

18:05 团队内部会议开始，讨论Q4和明年的项目规划，肉眼可见的做不完，看看项目整体背景、优先级、方案，明确哪些需要拆分，哪些需要挪后，哪些需要拒绝，然后看整体需要完成的项目，然后定好整理好后下个周约+1，+2以及开发的+1，+2一起核对资源，提前协调和反馈。

晚上

19:00 有一个开发私聊我团队的一个同学，质疑产品让他做的事情没有价值，然后我下属来问我应该怎么回答，我问她那你觉得有价值吗？她说有，我说那就不是开发来判断价值，开发判断的是技术方案，我们需要给他解释清楚价值，如果他有问题，可以在群里跟你说，他的老板可以协助评估。

19:30 回复了各种群的一些咨询