得物商家运营面经

依旧只写记得的部分一面：1.自我介绍+介绍个人博客2.看我个人博客，让我讲讲我写的博客的东西（有关线程池源码的，参考性并不是很大）2.5.在讲博客内容时穿插多线程八股3.看我多线程这块好像挺好的，手撕奖励一道多线程打印，一个打印A，一个打印B（还好上次回去恶补了一下）4.问实习相关，主要是自己做了啥事情，整个系统大概啥样，回答思路是首先大致介绍系统作用，然后聚焦个人做的模块，再补充上下游把全链路讲清楚大概这么多，一共45-50min，出来等了5min告知通过准备第二轮二面：1.看我项目用了限流的东西问了一下我对限流算法有无了解，回答了令牌桶和时间窗口2.初现端倪，开始问我TCP有无限流概念的体现（主播简历一点408计网没写），回答流量控制和拥塞控制3.接2，给了一个例子，比如通过TCP连接下载数据的时候的场景，让我画TCP数据传输速率时间图（v-t图）。直接给我干懵逼了，他说你们应该学过吧，我说我完全没听过，他说没事，你学过的知识里应该有体现（体现在哪），于是开始画图。这题我主要的考虑是作为发送方来发数据的速率，因为流量控制和拥塞控制实际上都是控制发送方的窗口大小，其中拥塞控制是发送方根据网络拥堵程度控制自己的窗口大小。所以主播在这里考虑拥塞避免的一些算法（慢开始、拥塞避免、快重传、快恢复），通过窗口变化来推算传输速率的变化。所以首先画了一个拥塞窗口随时间变化的图，然后根据这个图画出最终他要的v-t图。他当时没说对不对，下来之后我用claude给我模拟了一下，思路基本没啥问题，最后的v-t图实际上跟窗口变化是基本差不多的。4.继续问计网，让我讲讲TCP三次握手和四次挥手，主播已经不记得那些状态具体叫啥了，索性说那我继续画图吧，然后就直接开画，画的中间穿插一些细节问题，比如第二次挥手跟第三次挥手之间可能是谁给谁传数据（服务端给客户端传）之类的细节。5.画完开始问一些我觉得自己擅长的，我说线程池，然后开始吟唱一些普通线程池八股6.追问你看过一些Web容器的源码比如tomcat吗？回答没看过，说没事那你觉得像这种Web服务的容器用传统线程池合适吗？回答思路是不太合适，我是从用户响应这块考虑的，假设用传统线程池，那么请求只来了一部分，就到达核心线程数，只有等任务队列满之后才会继续创临时线程来处理，这样如果请求多一点的话，请求的平均响应时间可能就会慢，我的想法就是优先创建线程，实在没线程可创了再放进队列里可能会好一些。下来查发现tomcat也确实是这样设计。7.然后继续问我看过啥源码吗，我依然回答线程池。。。大哥看我这么喜欢线程池奖励了一道设计题，让我设计一个工业可用的线程池，我的大概思路就是1.线程池集中管理、2.线程池配置热更新（分成本地更新和远程更新，本地可以考虑WatchService，远程比如放配置中心Nacos这种，Nacos的SDK里有ConfigService可以注册监听器监听配置发布）、3.线程池监控、4.线程池告警8.然后说是给我一个拔高的问题，问我线程池中死锁如何产生的，这个一时没想出来，依然从死锁的四个必要条件开始推，1.互斥、2.请求保持、3.不可剥夺、4.循环等待，推断出应该是由于出现循环等待导致四个条件同时满足（死锁只有在四个条件同时成立时可能出现，注意是可能），但是推了一会依然没推出来，让下来再想想。9.剩下就问了一个Spring有哪些拓展点，BeanPostProcessor、InitializingBean、还有Aware系列比如AppilicationContextAware这种，当时只记得这三个了。大概就这些，貌似也30-40min左右，哥们看手机显示您今天的面试已结束，还以为凉透了，刚准备去抽奖然后hr喊我名字说我通过了，前脚刚迈出来后脚就过了属于是，有点懵逼，然后抽奖走人，抽了个水杯正好拿来泡茶。总结就是真的蛮看运气的，周末两天复习实际上他问我的东西一点没看，上周刚被拷打过JVM于是恶补了一下，结果两面都基本在问线程池和408，所以感觉还是平常心看待吧，面试官想问啥确实不是面试者能左右的。。。主播以面一次赚一次的态度来的，降低预期，反而没这么紧张了，反正还是那句话，找工作就是找屎，别让一坨屎影响生活吧，虽然该找还得找。。。而且线下面的好处就是流程快和好沟通，一言不合直接画图给面试官看感觉确实比线上用手比划爽多了。发出来让大火了解一下线下面大概是个啥强度，同时希望后续顺利一些吧。。

应该是业务部门主管面试 1.自我介绍 2.专业不同，为什么选择运营 3.京东mall一些优缺点 4.根据你说的这个优缺点在深入提问 5.校园经历和实习深挖 6.你能带来什么资源 7.反问 主要侧重业务范围，提前准备的一点没用上，都是临场发挥，考察思维和逻辑能力，主要侧重自身的潜力

1. 您好，请您先简单介绍一下自己，以及您为什么选择并认为自己适合得物这个岗位？2. 得物作为潮流电商平台，您认为其商品信息管理的核心挑战是什么？与传统电商平台相比，有哪些独特之处？3. 在您过往的经验中，是如何通过数据分析来识别商品信息存在的问题，并给出诊断报告的？能举一个具体的案例吗？4. 得物平台商品类目繁多，且包含大量非标品，您会如何制定一套高效的商品信息管理规则和流程，以提升平台运营效率？5. 您是如何与产品经理协作，将商品信息优化的业务需求转化为具体的产品功能迭代方案的？请描述一个您成功推动产品落地的经历。6. 在提升商品类目、品牌、属性、尺码等信息覆盖率和准确率方面，您有哪些成功...

1.请做一个不超过一分钟的自我介绍，突出与你“旅游业务运营培训生”岗位匹配的经验与特质。2.你对携程的业务生态与全球化战略有哪些了解?为什么想加入，我们在行业中的独特优势是什么，你能带来哪些价值?3.设想你接手一个跟团游产品，近两周退回率上升，你第一轮会拉取和核对哪些关仨多分数据来定位问题?4.如果核心供应商回应慢、价格僵硬又关系重要，你会如何兼顾成本、时效与关系稳定性?5.说一次你在校园或实习中用数据推动方案被采纳的经历:背景、分析逻辑、结果。6.假如节前黄金周库存紧张，你如何设计一套“库存预警+动态补货”简易流程?7.面对同类目的地产品毛利率低于平台均值8个百分点，你从哪几个抓手提升盈利8...