康师傅销售管培面经

1.目前市场上已经有百度的“文心一言”和字节的“豆塍部包”，两者都拥有巨大的流量。你认为“腾讯元宝”在营销上，应该如何定位，才能找到我们独特的“破局点”，建立起差异化的品牌认知?2.在营销上，是应该优先主打“职场办公”人群(B端)还是“日常生活”人群(C端)?请阐述你的理由和针对该人群的营销策略。3.请你策划一个具体的营销活动，这个活动能利用“微信”或“腾讯文档”的生态优势，为“腾讯元宝”带来第-批高质量的种子用户，4.让你来为“腾讯元宝”的官方抖音和小红书账号制定内4.容策略，你会选择哪个作为主阵地?你的内容“钩子葶正或核心主题会是什么?5.上AI产品一个核心的公关风险是“一本正经地胡说八5.道”，我们应如何提前制定策略，来管理这种潜在的“品牌信任危机”?6.假设你负责“腾讯元宝”的拉新营销，除了“下载量”和“DAU”之外，你认为还有哪三个关键的“过程指标”能证明你吸引来的用户是“有效”的，而不仅仅是“羊毛党”?7.我们的营销活动，是应该“放大AI焦虑，并提供解决方案”，还是“回避这种焦虑，主打轻松有趣”?你的品牌价值观是什么?8.假设竞争对手投入了巨额预算，进行“注册就送XX’的补贴式营销。作为“腾讯元宝”的市场，你会建议“跟进补贴”，还是“坚持差异化竞争”?你的决策依据是什么?9.请你分析一下，在韩国市场，推广一款AI助手产品其营销的“切入点”和“文化禁忌”可能与中国市场有何不同?10.如果让你来策划一场线下的“腾讯元宝”品牌发布会你会如何设计一个能让媒体和KOL“哇塞”的互动体验，来凸显我们的AI技术优势?11.请你深度体验“腾讯元宝”App后，从市场营销的角度，找出它目前最大的一个“体验亮点”和一个“体验槽点”。并分别说明你会如何“放大亮点”和“规避槽点”12.你为什么对营销AI产品感到兴奋?你认为营销一个“工具”和营销一个“品牌”，最大的区别是什么?

🌟工作内容与氛围： 我作为实习生能够真正地参与到了小组项目的迭代工作，不是简单地打杂工作。目前我已经接触到两个专题的需求迭代，一个由我完全负责，另一个和leader一起开始需求分析。在短短地两个月内，我对产品认知的八股文（产品经理能力、产品经理工作内容等）有了自己真正的感受和认识，不再是简单地文字理解。当然，实习工作也是对自己产品全方面能力的不断提升。 我导师不仅在工作上能及时得解答我的疑问，也会关心生活上我的不便，比如因为体检报告未出推迟入职，leader会主动关心我实习住宿的问题；电话沟通发现我声音和平时不一样，会主动询问我是否感冒不舒服，是否需要请假休息等。深信服的理念之一“简单有爱”...

本身实习完全不垂直 但是很想做销售 想问问怎么改简历 谁懂这个还是改过后的😅

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...