海信战略管理面经

1. 请做一个简短的自我介绍。

2. 你为什么选择战略管理岗？对“战略管理引领公司方向、支撑长期发展”的价值有何理解？

3. 分享一次你“参与规划类任务或分析类项目”的经历（如校园发展规划调研、课程战略分析作业），关键步骤与挑战是什么？

4. 如果在跨部门收集战略分析数据时，某部门响应消极，你会如何沟通推进？

5. 你认为战略管理最核心的非专业能力是什么？请结合自身经历说明你的优势。

6. 描述一次你“快速学习新分析工具或方法”的经历（如数据统计软件、规划模型），如何克服学习难点？

7. 如何看待“战略规划的前瞻性”与“落地执行的可行性”的关系？请举例说明平衡思路。

8. 分享一次你在团队中“负责信息整合或结论输出”的经历（如小组项目报告汇总、调研数据分析），如何处理成员意见分歧？

9. 如果你刚加入战略团队，如何快速熟悉公司现有业务布局、行业竞争格局及战略落地现状？

10. 你平时通过哪些渠道关注“企业战略管理”或“行业发展趋势”领域的动态？请举例说明。