快手产品管培面经

你为什么选择“生产社交”这个方向，而不是商业化、电商或游戏等其他方向？在你看来，内容平台的“生产（创作端）”和“社交（消费与互动端）”之间，是怎样一种相互作用、相互成就的关系？

追问： 你认为在未来3-5年，短视频和直播领域的“生产”和“社交”模式，可能会出现哪些新的、颠覆性的变革？

请你深入拆解一下“快手”这款产品。你认为它在产品底层逻辑和社区氛围上，与抖音最大的区别是什么？这种区别是如何体现在具体的产品功能设计上的（请举例2-3个）？

追问： 这种区别决定了快手在哪些方面具有天然优势，又在哪些方面可能面临挑战？作为产品经理，你会如何扬长避短？

如果让你为快手从0到1设计一个新的“创作者成长与激励体系”，目标是持续发掘和扶持平台上有潜力的中腰部创作者。你会如何设计这个体系的框架？

追问1： 这个体系会包含哪些核心模块（例如，成长路径、权益系统、流量扶持、商业化赋能、创作者教育等）？它们之间的联动关系是怎样的？

追问2： 你会如何定义一个创作者的“潜力”和“优质度”？你会用哪些数据指标来衡量？

如果让你设计一个产品机制，来进一步加强创作者与粉丝之间的“信任”和“情感连接”，你会从哪个方向入手？

追问： 请具体描述你的产品方案，并解释它为什么能有效加强“信任”，而不仅仅是提升互动数据。

追问： 你设计的这个机制，如何平衡创作者的私域运营需求和平台公域流量的公平性？

请选择一款你深度使用的、国内外的非短视频类社区产品（例如B站、小红书、Discord、Reddit等），分析它的核心用户价值、社区是如何运转的，以及它的内容生产和消费循环是怎样建立的。

追问： 你认为快手可以从这款产品的哪些成功或失败的机制中，学到什么来改善自己的“生产社交”生态？

在当前的存量市场竞争下，你认为快手应该更聚焦于“防守”，巩固自己的核心用户和社区优势，还是更积极地“进攻”，去拓展新的用户群体和内容领域？

追问： 无论你选择哪个方向，请从产品层面阐述你的核心策略是什么？并说明你做此选择的理由和可能面临的风险。