快手策略产品面经

📍面试公司：科大讯飞💻面试岗位：产品经理❓面试问题：请做一个简短的自我介绍。为什么选择科大讯飞的产品经理岗位？你如何理解“产品经理连接用户与业务”？请分享一次你主动发现问题并提出解决方案的经历，核心思路是什么？当用户需求与业务部门目标发生冲突时，你会如何沟通与协调？你认为产品经理最重要的非专业能力是什么？你的个人优势体现在哪里？描述一次你通过主动学习提升产品思维的经历，以及如何将其应用于实际项目。如何看待“用户体验”与“商业目标”之间的关系？请举例说明你的平衡策略。请分享一次你在团队中推动项目落地的经验，过程中遇到的最大挑战是什么？如果由你负责一款新产品，你会通过哪些方式快速明确核心用户群体及其需求痛点？你平时通过哪些渠道关注互联网产品趋势或行业动态？有哪些持续学习的习惯？

1.自我介绍2.平时和设计接触，我觉得做设计很好呀为什么转产品岗，产品是个苦差事?3.你刚才说到一个词，逻辑性，做产品岗的人，一定要有很严谨的逻辑性，否则的话很容易出错。4.你的实习经历里面说了，你也是真正的去做了产品岗的，能不能有一个案例的分享，您在这方面，起到了一定的作用，或者说是你具备的这方面的素质，有没有些实例，说一说。5.在你做产品的过程中，你觉得做产品和做设计最大的不同是什么?6.您认为，要成为一个合格的产品经理，你自己在哪些方面还需要提高呢?7.那你对欠缺的这两点，有什么提高的计划吗?8.说到接触项目，接触需求，你有没有哪一个你自己在这个里面学到了你所欠缺的东西，有没有这样的例子...

📌 公司：京东数科（JD Digits）📌 岗位：产品经理实习生📅 面试轮次：群面🧠 被问问题如下：你觉得京东数科的金融产品有哪些亮点？有哪些痛点？群面题目：假设你是一个产品经理，要在半年的时间内推出一款新金融产品。请讨论如何确定产品需求并制定产品开发计划。如何平衡不同部门的需求？假如产品经理、设计、开发都提出了不同的需求，你会如何协调？面试官随机提问：团队内出现意见分歧时，你如何促成决策并推动团队向前？你有过类似的团队协作经验吗？能否分享一下你在团队中的角色和贡献？反问环节我问了：如何在实际的产品规划中平衡创新与市场需求？面试官说：我们更看重可行性，创新要能落地。💬 小结：群面中，大家的思路都比较活跃，关键是能在讨论中展现出自己的团队合作和沟通能力。最终能领导讨论并且提出实际的解决方案会很加分。

（场景题）假设现在是2030年，你作为一名顶级的营销总监，正在复盘我们公司在2025年推出的一款名为“Lens”的手机，它后来被誉为“定义了移动摄影新纪元”的里程碑式产品。请告诉我，站在2025年的时间点，智能手机市场最核心、最棘手的一个“用户痛点”或者说“市场矛盾”是什么？为什么你认为“Lens”的成功，恰好是解决了这个关键矛盾？ “Lens”项目在立项之初，内部曾有两个目标人群画像的激烈争论：A是“追求极致画质的专业摄影师和发烧友”，B是“热衷于社交分享、追求氛围感和故事感的年轻潮流用户”。最终，“Lens”选择了B人群并大获成功。请你推断，当时的产品营销团队是基于哪些市场洞察和战略考量，...