oppo产品营销经理面经

（场景题）假设现在是2030年，你作为一名顶级的营销总监，正在复盘我们公司在2025年推出的一款名为“Lens”的手机，它后来被誉为“定义了移动摄影新纪元”的里程碑式产品。请告诉我，站在2025年的时间点，智能手机市场最核心、最棘手的一个“用户痛点”或者说“市场矛盾”是什么？为什么你认为“Lens”的成功，恰好是解决了这个关键矛盾？

“Lens”项目在立项之初，内部曾有两个目标人群画像的激烈争论：A是“追求极致画质的专业摄影师和发烧友”，B是“热衷于社交分享、追求氛围感和故事感的年轻潮流用户”。最终，“Lens”选择了B人群并大获成功。请你推断，当时的产品营销团队是基于哪些市场洞察和战略考量，做出了这个看似“反专业”的选择？

根据历史资料，“Lens”在上市前一个月的预热期，营销预算非常有限。当时团队放弃了与当红流量明星合作，而是将几乎所有预算都投入到了一个名为“城市映像诗人”的计划中。请你构想一下，这个“城市映像诗人”计划具体可能是一个什么样的营销活动？它如何以小博大，精准引爆了目标人群？

“Lens”上市后，我们发现其在B站和抖音的传播效果远超预期，但在小红书的数据却低于平均水平。请从这三个平台的内容生态和用户心智差异出发，分析可能的原因是什么？

追问： 如果当时你是PMM，你会立刻采取什么行动来改善小红书的表现？还是会选择战略性放弃？给出你的理由。

在“Lens”发布会前72小时，一个头部科技媒体的评测结论提前泄露，标题是《Lens：最好的手机镜头，最差的续航性能》。这个结论部分属实，我们的续航确实是短板。作为发布会前的核心营销负责人，你会如何应对这次危机？请描述你的具体行动步骤。

“Lens”的核心卖点之一是“AI光影重构”技术，这是一个非常抽象的技术概念。请你为这个技术构思一句能直接打动普通消费者Slogan，并解释这句Slogan背后的用户洞察是什么。