腾讯-广告产品运营凉经，人已面麻

📍社招，工作时长差不多两年

🕐官网投递的另一个岗位，两个月后被面试岗位捞了（不同部门和岗位）

面试问题：

1、自我介绍

2、提问工作经历

3、如何制定广告投放策略？kpi怎么定？关注哪些指标？

4、怎么打人群包？根据什么？用户画像？用户画像怎么来的？怎么根据用户画像打包？怎么知道什么效果好？

5、广告效果不好、没有实现预期kpi，从什么维度分析和优化？

6、通过什么测试方法去验证优化想法？

7、有没有项目进行过程中，预计不能达到目标的情况？怎么发现问题和调整策略？最后是否达成目标了？

8、数据分析怎么做？关注什么？怎么发现数据异常？举个例子

9、对广告素材有研究吗？什么素材重要？看什么数据？策划素材的策略是什么吗？什么方法检验素材效果？

10、自然量和买量互相有什么影响？买量会挤压自然量空间吗？媒体会不会想要厂商多买量所以挤压自然量？有没有买量提升但自然量下降的情况？

11、不同广告渠道的特征、流量特点和用户画像

12、品牌广告是怎么投放的？接触过的渠道？品牌和竞价广告有什么区别？

13、ASO怎么做？优化的目标是什么？如何衡量效果？有量化标准吗？ROI怎么设置？

14、SEO有了解吗？和ASO有什么区别？

15、怎么了解竞品和大盘情况？

16、说的都是工作流，有没有工作中思考然后改进的地方？是主动发现和提出的吗？

复盘：

岗位工作内容是给自家的产品投广告，JD和面试感受都是比起执行更考察策略，估计是期望招做策略的人（纯做执行牛马的应该另有人在吧）。但主包目前还是偏向执行的阶段，和招聘要求不符吧。

主包觉得工作1-2年以执行为主没啥问题，但如果向上升/跳槽，还是要从执行向策略转变，平时工作中得多思考、沉淀方法论。