但是试用期通常都会是3-6个月，走过了最早的30天，后面的几个月其实更加关键：因为这算你用实际的项目产出来证明自己价值的阶段，本文会从多个角度出发来给大家讲讲如何从试用期的后半程脱颖而出。

避免最常见的一个坑：稀释自己价值

很多试用期的信任都会在后半程犯一个很容易犯的错误：跟着带教老师或者前辈做项目，自己付出不少，结果最后汇报的时候发现自己只是打打下手，项目最重要的价值都被别人拿走了，领导眼中你的产出更是微乎其微。

正确的做法是什么？

选择一个你能够完全主导的需求或者项目作为核心，即使无法选择，被动去参与了团队项目，也要明确的标注出你的具体贡献，详细记录项目的背景、目标、行动、成果，包括项目的大小搭配，价值导向等等。

根据试用期的长短来决定准备的项目，如果是6个月的试用期，这里建议准备2个大项目，一个复杂项目和一个简单项目，如果是3个月的试用期，那么准备一个大项目或者2个小项目就行。