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看得见目标且护犊子的 具体就是明确告诉组员要干什么,然后当别的组甩dirty work时能护的组自家新人

你猛猛夸他,他干活就会比驴还快

能在这里提这个问题,我就相信你已经可以当好mt了


真诚回答!不让实习生加班,不给实习生上压力,任务交代的清楚明白就可以了,其实一个好mt并没有很难很多实习生甚至自己已经能够独立完成工作就是缺少一些经验
我的mentor告诉我 直接喊名字或者叫姐 给你安排活 你自己排期 搞不定就推一推(干的我都是长久大计 短期见利润的工作不给我
)另外让我早早下班 周末什么也别想 好好休息

不压力,派的活要让实习生感受到自己是有价值的,而不是一些乱七八糟的dirty work。我觉得能满足这两点,就代表遇到了一个好导师
多交流,了解他的目标,帮他提升
耐心,可以多关心一下,很多实习生又不敢问问题然后自己闷头苦干的通病,一定要多看看他是不是遇到什么问题

又当爹又当妈的mt
我觉得正常平等相处就行
我不信,先带带我,试试水,我会了,你就是成熟的mt了
有问有答,交代任务最好有书面形式别光口头,因为一下子说太多怕记错细节甚至记错
你不下班实习生不敢下班
能好好说话的就行了,别一言不合给实习生脸色看,给我整怕了
我喜欢帅哥
有天赋,有实力,有人脉,有资源,对你好的
耐心教,兜底,说话温柔。
不要pua不要频繁明显的不耐烦
我曾在某过气大厂当实习生,遇到的导是一个腼腆不爱讲话但是有求必应的害羞男导师,除了他话少,简直无可挑剔,还有腹肌
。 话多一点就更好了,更能收获小迷妹
。
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01-09 11:18
门头沟学院 Java 创作小队长:你的批判视角非常犀利,尤其“结果决定叙事权”的洞察非常精准,哈哈想邀请你来成为我们的创作者🫰
但我想补充一个视角:许多分享者的初衷并非炫耀结果或者苦难,我更愿意相信他们在这个过程中付出了很多,在这场战役结束后,他们迫不及待地想被看到,记录和分享都是给自己的一个交代,而非真的教会别人什么,他们的初衷未必是想制造焦虑。求职市场的残酷、经济环境的下行、世俗价值观才是这种叙事流行的土壤,作为一个普通人无法抵抗洪流。
感谢你发起这场讨论。理想的社区,既需要这样锐利的批判来保持清醒,你的洞察非常犀利,也许会启发一些人,能逐渐改变这种叙事~
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