书接上回：🔧搭建秒杀80%面试问题的题库（一）：个人经历题库，接下来几期将为大家分享我在暑期及秋招面试中的业务能力题库、开放性问题题库以及垂直赛道问题题库。同样防杠声明：本套题库可以帮助非技术同学（特别是求职方向为产品经理岗）在偏向结构化面试中能够基本开启上帝模式，能预判80%面试官的神奇走位。

本期给大家分享的主要是：业务能力题库。后续将会在本账号陆续更新开放性题库以及垂直赛道题库，欢迎大家关注主包并同我交流！

一、题库定义

业务能力题，指的是围绕非技术岗位基本能力点及要求进行的设问，主要考察候选人对于所面岗位的认知和理解。主要来源同样有三类：

1）基本认知：在日常实习以及阅读相关书籍时大致了解岗位所需能力模型；

2）面经积累：结合同岗位/同公司其他同学的面经进行补充；

3）面试复盘：在每次面试完成后，针对面试官提出的关于自己经历的新问题进行补充，也是侧面认识到所面岗位能力要求重点的好方式！

二、基础问题

目前产品/运营岗位细分方向很多，因此相关能力点要求越来越个性化，本篇攻略帖重在梳理通用化、复用性高的基础问题：

2.1 岗位基础认知

• 什么是产品经理？
• 你认为产品经理在工作中需要关注哪些内容？/产品经理的工作流程是什么？
• 你认为在产品中的几个关键词/做产品最重要的三个点/产品经理的核心竞争力是什么/产品经理的能力模型是什么？
• 你为了能做一名产品经理，还做过哪些准备？
• 你认为策略产品、用户产品和商业产品之间的区别是什么？

2.2 岗位基本功

• 需求来源有哪些？你是如何获得用户需求的？如何判断需求的真伪？如何做需求分析？
• 如何判断产品需要增加一个新功能？
• 怎么理解用户体验，你认为好的用户体验是什么样的？
• 如何做需求优先级排序？
• 怎么做项目管理？如何确定项目的优先级？
• 如何进行竞品分析/怎么做竞品分析？
• 假设产品日活下降的特别厉害，你认为可能的原因有哪些？
• PM怎么和技术沟通/技术和你的OKR没有对齐，不愿做你的需求怎么办/需求评审时研发说需求做不了怎么办？
• 如果有一个需求必须延期，你怎么办/你的项目总是不能按期上线，如何解决？
• 你如何衡量一个项目/需求你做的好还是不好？
• 你知道的运营策略有哪些？
• 一个新的产品一般需要进行推广，你了解到的推广的方式有哪些呢？
• 说出三种以上常见的产品盈利模式&商业化模式，挑一款APP说一下它的商业模式。
• 如何提升用户的付费率？
• 什么是用户增长？都有哪些数据指标？
• 如何获取第一批种子用户？
• 如何让用户留存？

2.3 通用基本功

• 工作中和老板/同事有分歧怎么办？
• 讲述一次你的跨部门协作经历？
• 新加入公司时如何快速landing一个新业务？
• 作为一个项目的发起方，你会如何协调跨部门合作以争取到配合？

三、写在最后

以上只是通用性较高的部分问题，并不是每一次面试都可以完美回答以上所有问题（例如面试岗位为商业化产品经理和平台型产品经历在岗位理解方面的区别就很大哦），需要结合自己的实际情况进行完善和迭代。如果你认为本篇对你有所帮助，期待你为主包送上花花！助力主包早日获得【校招领航人】🥲！！

祝看到这里的每一位uu在邮箱里能速速看到自己的dream offer！