一、寻找方向

刚接触计算机领域的同学可以归到这一类。

还没入行的时候，没有目标、没有路径，到处探索，走到哪算哪。

前端还是后端？工程还是算法？开发还是测试？技术还是产品？一线漂还是回老家？私企还是国企？

一脸迷茫，完全不知道以后自己的发展路线。

这个时候千万不要期待谁能给自己一个标准答案。

我自己工作十几年以来，曾经的同学、身边的同行、见过的简历，没有哪个人是按照设计好的路线笔直走下去的。

都是走走、看看，一路赌下来。

别人的路仅供参考，绝对不可复制。

这个阶段，最重要的是打开视野，多接受信息、感受体验，别迷信权威，结合自己的具体情况，摸索出一条路。

二、完成任务

初入职场的人可以归到这一类。

绝大多数人在确定自己的专业方向时，其实都是跌跌撞撞，充满了偶然性。

可能被师兄影响，可能看了某个大V的言论，可能是一本书的启发，可能是没有选择之后的毅然决然。

不管怎么说，总算是入行了。

刷一堆八股、做几个项目、经历过几份实习之后，确定了自己的岗位、技术栈，开始进入职场干活。

这个阶段主要是收起尾巴装孙子，一点点训练自己完成任务的能力，比如：

学习领域内的基础方法论，模仿前人按步就班做事，如何选择方案、评估时间，用什么工具、跟什么人合作，承认不确定性，及时报风险，拉高个子来顶雷。

当然，太卷的时候，要适当地叫苦叫累。

可能还需要再慢慢领悟一些向上管理的微妙之处。

在这个阶段，只要积极主动愿意卷、有人带、有份工作练手，很快就会成长起来独挡一面。

但是，切忌动不动“认老大”。

有人的地方就有江湖，水至清则无鱼，抱团很正常，但不要真得以为跟对了老大就能怎么样，也不要把全部希望寄托在别人身上。

俗话说的好：靠山山会倒、靠人人会跑。任何时候都要做一个为自己行为承担后果的成年人。

三、分解任务

公司内的一线TL或者项目负责人可以归到这一类。

接到上级给的一个目标之后，需要对目标进行拆解，转化成更具体的任务给到自己的团队，带领团队完成目标。

分解任务、带领团队、协调资源、把握节奏、控制风险，是这个阶段的核心。

从这里开始，就要为结果负责了。

简单来说就是说：别人只在乎你的目标是否达成，不想听你叫苦叫累叫困难。

这个阶段是最容易受夹板气的：

上面的人给你定了目标之后，感知不到你的落地过程会疑心重重怕出问题，下面的人闹情绪、报风险、掉链子，动不动就会出点状况。

左右有上下游关联方需要摆平，可能还需要堤防着过来抢地盘的爪子。

既要努力学习写PPT、汇报工作，让上面的人相信你能行，又得实时关注事情的落地情况。

打个比喻的话，就像坐在火山口上，随时会有意外发生，打盹的时候都得睁着半只眼睛。

一线管理者基本是从优秀的骨干中提拔上来的，带着强烈的自信，但往往上任没几天，那点小权力带来的滋味就会快速淡化，变得一头乱麻。

从“自己做事”到“带人做事”，用到的方法论完全不一样，得快速扭转思维。

这个阶段有个很有意思事，大家习惯用“带了多少人”来衡量混得好不好。

四、解决问题

公司内的业务线负责人可以归到这一类。

从这里开始，就要承担巨大的不确定性了。

大家都是久经考验的人，能力上是可以信任的，上级扔给你一个命题之后，只要别出现影响到他的幺蛾子，一般不闻不问，就等着一年之后要结果。

你需要对命题做拆解，盘点手头的资源，寻找合适的切入点，想好策略，打开局面。

上级虽然对细节不闻不问，却发现公司的财务、法务、税务、合规、风控都盯着你。

接受公司一堆牛鬼蛇神的挑战并且没有被击倒之后，公司就会根据你的要求分配资源。

然后就有一堆TL跟着你混，眼巴巴地望着你，你得赶紧给大家画饼、定目标、分地盘。

能混到这一步的，都是嘴上粘点毛比猴还精，而且各有各的想法，因此，不管在哪里、做什么业务，有几个关键时刻顶得上、随时随地信任你的嫡系很重要。

当然了，信任关系是相互的，社会是个金字塔，越往上坑位越少，大家得学会抱团。

为什么高层级的职业经理人在跳槽时普遍落地困难？一个大型复杂组织中，磨合的成本太高了。

五、失去方向

组织的掌舵人可以归到这一类。

当然了，组织可大可小，可以是大型集团，也可以是个体创业。

这类人不会被组织约束，因为组织就是他自己打造的。

也没有一个“直接上级”给他派活，没有具体的方向，跟刚入行时有点类似，但又有很大区别。

看到的问题、机会有很多，需要判断哪些值得介入，我有什么优势，应该选择哪些，潜在的收益如何，怎样用最小的成本快速试错。

当一个人天天伴随着不确定性时，就会对环境充分敬畏但又能谨慎地守着自己的原则。

为什么很多普通老百姓发达之后会拜佛、看风水？无关迷信。

经历过剧烈起伏的人都知道，自己走到今天，运气在里面占了太多的成分。

在我们看来那些乱七八糟的事情，其实单纯是想减少不确定性。

但你要说有什么是值得他们崇拜、跟随的？嘿嘿，都是千年的狐狸，玩什么聊斋！

以上，干巴巴地讲了很多大道理，但世事太复杂了，这些道理在具体问题上不一定能帮助到大家。

有任何具体问题，欢迎私信沟通。