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[21届已OC]字节跳动HR哥伦布4面面经

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燕麦拿铁yyds
编辑于 2021-06-23 16:06:17 APP内打开
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字节跳动21届HR哥伦布计划,春招已OC,分享经验给大家~

个人背景:
211本,QS50硕,非人力专业
3段HR互联网实习经历(小厂招聘/培训+大厂技术招聘+大厂HRBP/OTD)

时间线:
2020年9月秋招投递字节哥伦布计划,群面通过,二面凉。
2020年10月投递字节招聘策略与人才发展岗,无群面,三轮单面后凉。
2021年5月初被字节HR捞起来问要不要再面哥伦布。
2021年5月27日一面群面,随后都是第二天通知下一轮面试,经过四轮面试,6月初OC。

一面:
无领导小组讨论,一组10个同学左右,1分钟自我介绍后开始讨论,最后会由一名同学做总结汇报,面试官全程不参与讨论,讨论结束后面试官会对每个同学依次提问。我这次群面讨论的题目与行业和专业无关,面试官提问也是根据每个人特点来提问的。建议大家根据自己的经历和特点找到群面适合自己的角色,认真倾听,积极推动团队讨论进程。

二面:
单面,半小时左右,没有问很多实习经历,重点考察了很多性格、职业选择与岗位适配度的问题。全程很轻松,像聊天一样,不会push或反问。
你的性格?性格的优点与缺点?朋友/同事如何评价你?
成长经历中的高光时刻/做出的重要的决定?
为什么选择HR?首次接触HR的机遇是什么?什么让你决定一直从事HR?

三面:
单面,40分钟左右,深挖简历,对每段HR相关实习经历详细盘问,会追问反问,整体节奏很快,基本没什么时间反应。
每段实习经历中做的最有成就感/收获最大的一件事/一个项目
招聘中如何明确业务需求?人才画像?mapping? 主要对标公司和团队?印象最深刻的case/候选人?有什么可以改进/优化的地方?
HRBP时人才盘点项目全流程与项目细节?盘点的目的?做的不好的地方?
工作地点选择?轮岗城市?

四面:(本应该是业务BP leader面,HR说因前面面评较好,直接跳过这轮,到HR终面)
HR终面,2v1,一位HR,一位是哥伦布计划负责人,主要由HR提问。
面试感受?面试经验总结?自己认为秋招没过的原因?
收到的其他offer? 如何选择?为什么放弃某家offer?
不是HR专业如何补齐专业知识?HR相关模型的介绍与运用?
最近一段实习的内容与收获?为什么不留下转正?职业规划
对于薪酬与工作地点的期望?


想与大家分享的话:
经历了春招秋招无数次面试成功与失败,哥伦布OC我真的想说爷青结!!!
总结下自己的面试经验与大家分享~~希望大家都能收到满意的offer~~

1. 我实习中对 HR各模块覆盖较广 ,包括招聘、HRBP、OD、TD和培训。并且在做HRBP时,深度参与了人才盘点、组织诊断与绩效几个关键的项目,这是在其他HR实习生中较为少见的,我觉得是可以让面试官眼前一亮的地方。也非常感谢实习时leader对我的认可和信任,让我有真正参与项目设计与落地,并不是只做简单的执行交付。
2. 基于对各模块的了解,我对于自己的5年内 职业规划很清晰,会让面试官觉得你是对自己有规划,真正想做好一个HR的小朋友。
3. 复盘复盘复盘!秋招时很多次面试失败都是因为对于自己的经历没有深入的复盘,经常被面试官反问到哑口无言,面试官对我的评价是思考停留在表面,不够深入。之后我总结出了每段实习经历的收获、不足、如何改进(一定要真诚且深入!),以及所在行业/公司/部门的建议与看法。不仅要总结自己的实习经历,也要总结面试经验,根据面试官对于你回答的反应不断改进。
4. 群面中根据自己的性格与特点 找准自己的位置很重要,拿我自己举例,我是一个相对外向,善于沟通,善于组织的人,但我知识面不是很广,通常不会有很新奇的点子,所以一般我会梳理框架逻辑,总结观点,推动进程,自然而然成为了最后总结发言的同学,我不会争当leader,也没有很多新奇观点输出,但因为推动了团队整体结果的达成还是一个不会被面试官忽视的角色。
5. 坦诚清晰的与面试官交流,不要背答案,如果问到不会的问题不要强行回答,真诚的交流会给彼此都增益~

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