职场鸡汤—众生皆苦，怎样才能快乐一些？
我的读者2个群体为主：关注就业和职业发展的计算机相关专业在校生、毕业5年以内的初高级工程师，所以发点职场逻辑的鸡汤。
当然，所有的鸡汤味道都一样：看起来有道理，放下手机又好像什么都没记住，遇到困难时也解决不了具体问题，如果能达到那样的效果，就是本文的目的。
我们工作是干嘛来的？不是实现梦想、创造价值，没那么高尚，就是来恰饭的。
既然是恰饭，当做一个工作时，我们都要先灵魂拷问下自己：这个能不能帮我把KPI做昨更漂亮？能不能让主管认可我？能不能让我的客户（可能是公司内部上游的产品经理，也可能是外部客户）认可我？能不能让协作团队认可我？能不能让我个人生存能力更强，后面跳槽时拿更高的待遇和职级？
如果说工作过程中有实现梦想、创造价值的成分在里面，那一定是恰饭带来的副作用；如果说工作过程中可以创造价值，那一定是恰饭所依赖的工具。
一个公司里面团队运转的核心逻辑有两个：
第一、年初的时候，大老板可能想好了明年干什么，也可能想不清楚明年干什么。
不管怎么说，大老板花这么多钱养着团队，是不可能自己做执行方案的，于是把任务扔给下面的部门总，让他们讨论完给自己汇报一下，做什么事情，需要多少营销费用、招多少人、采购多少东西等等。
部门总们坐在一起一顿讨论，每个人领回个子任务，然后再把自己的子任务扔给自己下面的总监，让他们讨论完之后跟自己汇报一下，然后自己汇报去找老板要事情、定目标。
总监也重复同样的逻辑，坐在一起一顿讨论，每个人领回个孙任务，然后继续向下拆，如此一直向下拆到经理、大头兵，有的无能主管还会把这个任务拆到自己团队里的每个员工。
这个过程中，其实就是划地盘。
第二、年终的时候，大老板根据今年的业务确定下来各部门做得怎么样、发多少奖金，根据自己对明年的判断确定下来人力成本投入增加多少，然后撒手不管。
接下来，各个部门总拉着自己下面的总监一起讨论往下一层的拆解，这回大家就不能拉小弟了，完全靠个人能力看能从大老板那里抢多少肉。
跟了牛逼的主管，就吃肉，跟了怂货主管，就喝汤，要是主管业务不行、关系不行，那就喝西北风。
什么，你问我能力？公司里干活的管理层核心能力不就是这个么？
不管一个公司规模大小，永远是极少数人撑起大局，大多数人都是螺丝钉。看看大公司那么多的管理层，除了少数大将，大家部分人都是跟组织的惯性跑而已。
大家想一想，为什么大公司除了自己的核心业务之外，干什么都很难成？翻开大厂的财报，字节到现在就靠头条、抖音活着，腾讯就靠微信、QQ、游戏，百度就靠搜索引擎，阿里就靠淘宝、1688。只要脱离了这个体系，干啥啥不行。
倒不是说这帮人都烂，换谁谁也烂，一个组织是有成功路径依赖的，干一件事成功之后，再干什么都会往这条路上跑，不往这条路上跑想自己跑的人，活不下去，就跟细菌、病毒进入人体一样，大家没有好人坏人之分，也没有能力上下之别，单纯就是你做的事情动了别人的饭碗。
为什么低P普红线低P低，而高P碰红线就成了红线死？因为在这样的环境之下，除了一线都是螺丝钉之外，再往上都有大腿，有人保就能遮风挡雨，起起伏伏不要紧，没人保就是孤魂野鬼，走路长了摔一次跟头就起不来。
层级越高，新择新工作时越谨慎，到新公司之后落地也越难，而能靠个人能力落地的都能得到李云龙一句赞赏：你XXX的真是个天才！
我为什么说大厂一线的工作环境相对公正？
国为大厂业务跑了这么多年都比较成熟了，即使是新业务，做事的时候也是按照老一套逻辑来配置团队，可以根据用岗位、职级去标准化衡量的衡量每个一线员工的能力、结果，大家都是螺丝钉，当然相对公平了。
如果连这点都做不好，不配称大厂，要么是刚起来的爆发户，要么是这个公司快完蛋了。
经常有新锐公司起来之后，疯狂招人，大家觉得名声不错进去之后发现真XXX的乱，得等他过上些年沉淀沉淀，熟悉了那个圈子的玩法，有个适应的过程，适应好了就变成真正的大企业，适应不好，昙花一现。
这就好比暴发户和贵族的差别，一个人从公司打工十年之后在行业的红利之下靠公司股票挣到1个亿之后，他并不清楚这些钱要怎么样才能持续增值，除了买房、旅游、消费之外，最多分散到其它股票中去；他也不清楚资产到这个地步之后每天扑过来的那些诱惑要怎么抵制，或者说不抵制的话要怎么样享受才能不出事；他周围也没有人清楚，因为大家都是打工的，就他运气好起飞了，大家能想到的就是他财富自由了，想玩就玩，想吃就吃，可以买大房子，孩子不用考虑学区房，仅此而已。
说白了还是农夫想象皇帝干活时拿着金锄头种地的逻辑。
但是这个暴发户要是能维持上十年身价不掉，那就会慢慢接触到帮他理财的私募、上门找钱的创业者、再认识一些身价相当的人互相交流交流，而自己在胡乱折腾亏损之后没有失去站在桌子上的机会，也有了经验教训，那就能越来越顺了。
到了这个阶段，面对扑上来的诱惑，也能收放自如，不会脑子发热了。
讲完了公司组织结构运转的核心逻辑，接下来讲怎么更好的生存。
在杭州因为临近大厂，会听到很多想搞绩效翻盘的故事，却没有一个成功的。原因很简单，组织结构的运转要想保持高效，一定要保证执行力，而要保证执行力，就得把考核逻辑变成：你做得怎么样不重要，主管评价才重要。
虽然组织结构中会有监督角色存在来保证团队不要走歪，但古代国家有东厂，现代的公司有HR、廉政等，也没法保证国家、公司不没落。
因此，只要不出现大面积的问题，或者不出现单点的严重问题，像员工绩效这种日常团队管理的动作，公司绝对是会支持主管的，哪怕主管做得错了日后批评改进都行。
不要抱怨不公平，这世界什么都有，就是没有公平。
伟人曾经说过，只有背叛阶级的个人，没有背叛阶级的阶级，一个人做什么事情要先看他的屁股坐在哪里，在团队管理这件事情上，更高层的主管绝对是跟现主管是穿一条裤子的。
在这样的组织中怎么生存呢？
核心是要钉紧团队主管认可什么样的结果，喜欢什么样的成绩，那就去干，至于公司管它叫什么名字，KPI、OKR、PCB，这些都无所谓。
每个成熟的职场人在决定做一件事的时候都会这么想，想通了才会去做，而不是想着我这个产品会带来什么用户价值、客户价值，用户价值、客户价值只是实现个人晋升、发奖金、涨工资的一个工具。
如果想按自己的思路做一些真正对用户、客户有价值的事，可能只有创业才有机会了。
但你去找个创业的老前辈聊聊看，他会告诉你，先生存再发展，还是得回到老路上：先赚钱，赚投资人的钱，或者赚客户的钱，都可以，先活下来。
如果一家公司赚客户的钱，那总是创造价值了吧，要不然客户怎么会买单？但实际做一做你就会发现，决策买单的人不一定是最终用软件产品的人，用软件产品的人会觉得采购部花钱买回来了一堆垃圾。
怎么看起来这么负能量呢，因为人只要在一个庞大的组织中，就没法按照自己的意愿来做事，而遵守各种各样的规矩都是违反人性的。
什么是人性，有成就感、自由、有人给他情绪价值，这样才是快乐的。
一个人只在自己下属面前得到这些东西的概率大很多，所以大家都喜欢权力，带好大的团队，指挥他们做事，看他们出成绩，想一想这都是我自己牛逼，多么爽的一件事。
但即使这样的人，再往上也是能看到一堆的屁股，不过好在越往上可以看到的屁股越少，所以大家都喜欢往上爬，但越往上坑越少，竞争越激烈，越充满不确定性，外部环境影响越来越大于自身的努力，危机感也就越强。
曾经一个百度的一线技术TL跟我说，他刚晋升的时候，发现工作起来没有一线更单纯，各种不确定的事情扑面而来，每天会点几次公司的组织架构，看到自己的级别，还有团队里那么一排人名，兵强马壮，才会找到一些心理安慰。
许多年前看过一本叫"官居一品"的网络小说，徐阶当首辅之后碰到了一次危机，他在处理问题时跟自己的徒弟张居正说过这样一句话：为师坐在这个位子上，睡觉都是睁着半只眼的。
我总提到一句话，再牛逼的公司中混得再好的人，也是"上班如上坟"，职场社区中如果见到一个夸公司好而没有喷公司的人，大家一定会认为他是水军，原因就在这里了。
既然公司组织结构的运转这么反人性，在公司工作这么让人难受，为什么公司里还有卷呢？
据我十几年来的亲身体验和观察，公司里的卷王一般有几种：
第一种是家里穷得叮当响，需要挣钱，拼命干是唯一选择，就像我刚毕业时那样。
第二种是卷的时候能够得到正反馈，正反馈的原因可能是主管的认可，这种人一般是解锁了职场的密码；也可能是自己做事情时乐在其中，可能是刚毕业还处在干活越多成长越快的阶段，每天干活带来的进步就能让自己开心了，也可能是跳开了公司KPI和主管认可这些评价体系之外，有自己的清晰目标，并且正朝着这个方向努力。
第三种是因为工作中的压力，主管让明天上班前交作业、项目有DeadLine同时不断有意料之外的事情压过来、协同团队在不断地催东西等等。
这几种人里面，我最佩服的是解锁了职场密码的人，最羡慕的是能够乐在其中的人，希望大家也都能成为这样的人。
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