互联网大厂绩效如何考核?帮助你脱颖而出

最近不少同学咨询,秋招offer已定,准备年后入职或实习实习,有忧患意识的同学,开始了解怎么快速适应大厂。

大厂看起来都很光鲜,人才济济,担心入职适应不了或学不会等,绩效不好要被淘汰等。今天讲讲互联网大厂绩效是怎么打的? 告诉同学们怎么获得好绩效。

百度怎么打绩效?

百度绩效分为五档,从高到低依次E/M+/M/M-/I,E和M+占比大概20%左右,l占比10%左右。标准年终奖一般是3-4个月,再乘以绩效对应的系数,一般E是乘以1.4左右,M+一般是1.2左右,如果你拿了l的绩效,那系数基本按乘以0算,也就是没有年终奖了,两次l会被劝退。

绩效跟年终奖和晋升挂钩,年终奖之前都是过年前发,现在改成三月份发,连续半年提晋升需要M+绩效等。

腾讯怎么打绩效?

腾讯此前是执行的5档制绩效制度,最高为5星,最低为1星。最新已经改为三档,也就是超预期、符合预期和不符合预期三个档次,对应比例为2/7/1。

绩效符合预期大概3个月年终奖,春节前发放。不同事业群差距很大,有些如微信事业群,普遍会比其他事业部高出2-3个月年终奖。

绩效对晋升和来年的调薪都有重要参考。

阿里怎么打绩效?

阿里的绩效一般分为4/3.75/3.5/3.25四档,大概比例为3.75以上占比30%、3.5约为60%,3.25约为10%。在实际操作中也会有所谓的3.5+和3.5-的说法。

3.5对应年终奖约为3个月,再加上每年12月份的年底双薪,共计4个月奖金,这也是阿里标准16薪的来历。如果绩效在3.75以上,根据所在事业部的绩效和个人绩效,综合评定出年终奖系数,可能6个月,可能9个月,甚至更高。如果绩效连续两个3.25基本就可以毕业了。

美团怎么打绩效?

美团绩效与其他大厂类似,绩效分为三档:超出预期、符合预期和未达到预期,大概比例为2/7/1。也是按事业部所得的绩效系数,折算出每个人年终奖月数。

考核的方式技基本一致

同学们可以看到,互联网大厂考核方式基本都是趋近一致的,一个团队top20%优秀,70%符合预期,10%不及格。选拔或认可优秀的方式是一样的。

绩效公平吗?

各个公司都一样,每次绩效出来,网上都很多同学抱怨不公平,其实整体是比较公平的。一个团队大家每天朝夕相处 ,甚至比跟自己家人时间都长,每个人贡献和什么状态都很清楚。

同学们经常站在自己角度出发,觉得某某不如自己等等,站在管理者角度,可能视角完全不一样。有个人会有相对照顾的情况,比如某个同学多年未晋升,领导给个好绩效,获得一次连续提名机会也是情有可原。

好绩效能带来什么?

好的绩效会带来很多好处,肉眼可见年终奖会高不少,对晋升打分有帮助。来年的调薪都会带来好处。

好绩效很可能会被hr定位潜力人才的标签,可能会有其他额外的好处。涛哥当年因为好绩效,莫名老板找我,公司给了一笔几十万股票分四年,意外惊喜。

如何拿到好绩效?

产出足够,执行力强

同学们在岗位上,要确保有足够产出,分解到每天,产出也要能量化,比如代码量,模块数,设计文档等等。

很多动嘴多的岗位上,也要注意可衡量的产出,比如经常文档化工作内容,而不是口口相传。更多可量化可直观看到的产出是保护自己的一种重要方式。

对于产出,需要有强的执行力,直白的话就是能拿到结果,同样两个人做同样一件事,一个人说的天花乱坠,就是看不到结果,另一个人过程很曲折但拿到结果解决问题,肯定后者是好绩效。

积极主动,责任心

团队是一个组织,大家朝夕相处,每个人都会有标签,希望同学们的标签有一条是积极主动,责任心强,这一点非常重要,会给大家带来很多好处,但确实比其他人要累点。

要有存在感

一个团队要有存在感,不能安安静静只干活,领导和团队成员看不到你的存在,怎么会想到你呢?只剩下苦劳了。

勤思考,多发言

在平时工作中不能只干活,要多思考,怎么更好的优化,怎么解决棘手问题,还有没有更好的方法等等,在关键会议上,比如团队会议,群里讨论,不能只当看客,适当要发言,不要怕错了。

保持技术领先

任何时候凭能力吃饭,一定要保持技术先进性,经常做一些前沿技术的学习,调研,在实践的引入或可行的方案,领导或团队成员会觉得你很厉害,厉害的人是团队要保护和照顾的,好处自然会有。

解决老板的问题

随着职级的晋升,会离老板越来越近,接触的越来越多,老板也有压力和很多要解决的问题,解决老板的问题是核心的能力,一个团队中持续解决老板问题的人绩效一定不会差,大家懂得都懂。

涛哥建议

同学们要好的发展,好的绩效,核心要先懂得付出,忘记绩效的事情,拿出工作的热情,积极性,主动性,热火朝天干起来,掌握核心业务,核心技能,产出优秀,有影响力,好事自然都来了。

我是涛哥,曾任某互联网大厂技术总监,十年面试过500人,培养新人超百人。专注简历辅导/面试辅导/求职咨询等,24年目标帮助1000人求职和成长。

#我的求职思考##职场打工人实录##年终奖##互联网公司评价#
应届生校招求职干货宝典 文章被收录于专栏

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05-25 00:41
C++
La_place:选饿了么。饿了么业务相对更核心,待遇年终也更好一点。本地生活方向也好发展。
投递饿了么等公司10个岗位 牛客帮帮团来啦!有问必答
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阿里外包值得去吗?先说结论:现在大环境不好,找工作不容易,如果实在是没有其他更好的选择了,可以去阿里外包试试水,如果有其他自研选择,那肯定不建议去阿里外包了。首先,阿里外包也是分层级的,总的以两层为主,上一层是直管,就是正式员工直接管理,下一层是外包,也是正式员工或者直管来管理的,薪资也是有很大差距的,比正编肯定低很多,但在行业内还可以的。如果你有其他更好的选择,那肯定不建议选择阿里外包。一入外包深似海,从此自研是路人。好处就是有了个阿里外包的经历,以后去其他公司外包会容易一些。不好的地方就是,面试难度还是比较大的,入职后,大部分人都是做非核心业务,日常工作以杂事,重复性工作为主。稍微难点的,核心业务的,都是正式员工在做的,原因也很简单,正式员工有kpi,外包没有。外包转正很难。大部分管理者可能都认为你要是牛逼就不会来当外包。很多同学想当然的以为只要自己混熟业务,每天兢兢业业工作,和正式员工一起上下班,一起加班就能转正,但实际情况不是这样的。杂事谁都可以做,没有成长性,也就很难以正式员工标准给你转正了,所以,不要听HR忽悠,外包转正的几率真的很小。你在外包干2年转正的几率远远低于在外面好好干3年进阿里的几率。外包只是工具人,不存在培养外包这件事。大部分部门对外包同学的定位就是工具人,熟练工。大部分来阿里做外包的同学,都是能力还可以,但又不够正式员工如P6P7的能力。抱着以外包的身份转正的想法,很多人觉得可以在阿里学习很多东西,能力提升,对自己有帮助。但其实,大部分时间都是要靠你自己,公司并不会把你纳入正式员工的培养机制中。外包的区别对待太多了。没有内网权限,工作量大,经常被以共同成长的名义要求和正式员工一起加班,合同一年一签,开除比较方便,阿里的福利和你没有关系,节日礼品你没有,零食也不给你吃。之前还看到一个外包同学没忍住跑去吃零食,被一个路过的HR怼:你是外包,不准偷吃零食,怎么这么没素质。有了外包经历,对你找自研的工作影响不好。很多好点的公司其实都默认不要外包出身的。逻辑很清晰:如果你够厉害,为什么会接受外包岗位呢。最后,欢迎关注理想哥,每天学点前端面试小技巧。#前端##前端面试必备宝典##阿里前端##阿里外包#
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