国有银行总行部门简析

国有银行总行业务广泛，一般会根据全行的战略目标、部门的功能定位与主要职责实施板块化的管理。根据当前国有六大商业银行与三大政策性银行的组织架构，我们可以把现有的总行部门划分为个人金融、公司金融、资金资管、风险管理、服务支撑与金融科技等六大板块，具体情况如下：

中国进出口银行总行部室情况

个人金融板块

个人金融板块包括了个人金融部、消费信贷部、私人银行部、普惠金融事业部（个金部分）、网络金融部、信用卡中心、数字人民币部等部门。

宏观经济的不确定性、产品和渠道同质化与低利率时代导致了各商业银行个人金融业务之间的竞争十分激烈。个人金融的业务服务对象是自然人，相信我们大家都有去银行存取款的经历，可以说，我们每一个人都是银行的个人金融业务服务对象。当前，面临着剧烈的竞争，各银行普遍已开启大财富管理转型，通过特色化、精准化与差异化提升自身的财富管理水平，为客户创造价值。

个人金融部是个人金融板块的牵头部门。在大财务管理时代，个人金融的转型压力较大，对从业人员的考验不小，但个人的成长也会比较快。

公司金融板块

公司金融板块包括了公司金融部、交易银行部、投资银行部、普惠金融事业部（小企业金融部分）等部门。

公司金融业务是相对于个人金融业务而言的商业银行业务，是所有面向公司客户各项金融业务的总称。它是我国绝大部分商业银行收入的最主要来源，对商业银行的整体经营至关重要。综观金融市场，只有拥有顶尖的公司客户资源、承担有国际影响力公司金融业务的商业银行，才能成为银行业的翘楚。

公司业务部门是银行核心的业务部门，对应届求职者而言是一个不错的职业起点。

资金资管板块

资金资管板块包括了金融同业部、金融市场部、托业金融部、资产资管部等部门。

银行资金资管业务涵盖面广，包括国内、国际本外币金融市场相关交易、投资、理财、托管、风险管理和研究等业务，为公司、个人以及金融同业提供全面、完善、专业的各项金融市场服务。

在资金资管业务板块中，金融市场部一般比较受应届生的欢迎，其原因可能在于金市部门业务高大上，比较受其他同业金融机构认可。

风险管理板块

风险管理板块包括了风险管理部、授信管理部、法律事务部、内控合规部、授信审批部、安全保卫部等部门。

美联储前主席格林斯潘曾说，银行之所以能够为现代社会作出这么多贡献，主要是因为它们愿意承担风险。

美联储前主席格林斯潘

商业银行负债经营的特点和金融中介的特性决定了风险与生俱来，可以说，风险管理是银行管理中永恒的主题。风险管理能力是银行的核心能力；风险管理水平的高低、能力的强弱，直接决定了银行收益水平和可持续发展。

一般而言，风险管理板块会对求职者的专业有所要求，法律或是金融会计相关专业的求职者会更对口一些。风险管理板块中，授信管理与审批部门虽是实权部门，但对经验的要求也极高，新入职的员工可能需要不断积累，才能厚积薄发。

服务支撑板块

服务支撑板块包括了董事会办公室、办公室、监事会办公室、人力资源部、财务会计部、资产负债管理部、运营管理部、战略发展部、总务部、工会、采购管理部、审计局、监察部等部门。

服务支撑板块是银行总行赖以运营的支柱，其涵盖部门较多。国有大行的总行究其本质不单单是商业银行总部，国有总行可以说是一个人多版本的国有企业总部。其发展路径介于机关和其他商业银行，一般会更偏向于机关。因此，如何评价服务支撑板块的部门，就必须考虑到国有银行的这一属性。

比如对于人力资源部、财务会计部、办公室等部门在外企与民营企业中可能并不属于强势部门，但是在国有银行总行中，“人财办”属于妥妥的强势部门，向来是出高级干部的部门。

此外，作为制定发展规划与分配资源的部门，资产负债管理部也妥妥的是强势部门，但该部门并不会直接接触业务，对新入职的校招员工来说不一定是好事。

金融科技板块

金融科技板块包括了金融科技部、数据管理与应用部、软件中心、数据中心

随着互联网金融的大潮兴起和对传统银行业的剧烈冲击，全球银行业也开始逐步加大在金融科技板块的投入，加速了各银行的数字化转型。在这个重要的转型时代，各个银行普遍加大了金融科技人才的招募，为信息科技相关专业的毕业生求职者带来了进入总行的宝贵机会，比如交通银行的金融科技万人计划与中国银行的金融科技管培生项目等等。

作为银行未来的转型方向，金融科技必然在战略上是各个银行重视的方向，但就目前而言，金科板块尚未成长为行内体系的强势板块，毕竟金融科技也是要服务于银行业务发展的，在银行内，业务还是经营的核心。