产品经理应该具备哪些能力及您觉得哪像能力最重要？

当面试问到产品经理应当具备哪些能力的时候，首先我们应该了解产品经理的能力和素质模型。

一、产品经理的“能力和素质模型”

结合我自己的经验和某大厂公开资料，整理了一份我理解的产品经理“能力和素质模型”。这个模型分为3大块。

1、综合素质：由基础素质、进阶素质组成；

2、专业能力：由产品能力、运营能力（其实我们在做产品的时候，更需要产品经理需要具备运营能力）；

3、组织影响力：偏个人影响力，而非权力影响力；

我们可以对照下，看哪些是自己的优势？哪个是自己的短板？如果发现很多项自己还很欠缺，我们也不用焦虑，因为不同阶段，对于能力要求是不一样的。

二、产品经理职级和能力要求

不同的公司，对产品经理这个岗位的职级（或者叫段位）划分有不同，大厂更从P和M两个系列来分得更细。但从市面上招聘人才的角度，我们一般把产品经理分为4个大级别。

一级，产品专员/产品经理：基层员工，需求量最大。

二级，高级产品经理/产品专家：资深产品或基础管理人员，需求也很大，至少3年级以上产品工作经验。

三级，产品副总监/产品总监：中层管理，坑位较少，能独立负责一条或多条产品线的发展。

四级，产品副总裁：高管，塔尖那一拨，有的也叫首席产品官（CPO：Chief Product Officer)，不少公司都没有这个职级。

针对不同的职级，对于产品能力要求也不一样。结合上线说的产品经理“能力和素质模型”，对应关系如下：

由此分析我们可以得出几个要点，当我们在面试的时候需要如何作答呢？如下：

1、说到产品经理所需要的能力，我觉得我们可以从产品经理需要做什么来推导出来。
    2、了解业务→产品模块整理→需求池（功能整理）→梳理版本计划→功能导图→功能流程图→原型设计→PRD 文档→产品评审→开发→测试上线→数据分析→产品迭代”
    3、对于产品流程来说，逻辑能力、沟通能力、项目管理能力、文档能力、资源协调能力、团队合作能力。
    4、对于个人的管理来说，自我管理能力（自驱力）、抗压能力、学习能力。

提到我们觉得产品经理哪项能力最重要，那么我们就需要优先考虑产品经理具备哪些核心竞争力，同时来分析自己具备哪些能力，以此来回答面试官。那么产品经理应当具备哪些核心竞争力呢？

三、产品经理的核心竞争力

对于产品经理的核心竞争力，每个人都有自己理解。经验不一样，认知不同，答案也不一样。前面“能力和素质模型”罗列了这么多项，每一项都需要非常擅长吗？其中最核心的是哪部分呢？首先我们要知道，并不是要求每项能力都很精进，然后就能做到高管。你只需要某一项或几项很突出，其他项平均值即可。我们要做的是，让长板更长，靠合作去补齐短板。基于这个理解，我觉得产品产品经理核心竞争力有2项，就包含在这个“能力素质模型”中，分别是决策能力和执行力，二者缺一不可。

1. 决策能力，是确定方向、做出计划的能力

产品经理随时随地在做决策，基于所知的有限的信息做决策。

大到业务新方向确定，新市场拓展。

小到需求方案、交互逻辑、技术测试分歧的确定。

哪里有不确定，哪里就需要产品做决策。

决策能力背后是产品经理信息收集、信息处理、深度思考、基于一些产品原则做出决定的能力，是一项综合的能力。

    2. 执行力，是把方向落地、计划落地的能力

        有方向、有计划，没有执行，什么都不是。
        有执行，没有方向、没有计划，会南辕北辙，离目标越来越远。
        听过很多道理，仍然过不好这一生。背后就是只知道哪些是正确，但仍不会按照正确方向的去执行，落入原来的老路子去了。
        我们认为善良比聪明重要，我们的产品就要按照对用户善良的方向设计，不要耍小聪明。
        我们认为效率非常重要，我们的产品是否遵循了效率原则来设计?
        所谓知行合一，就是坚持做自己认为正确的事情。
        所以，决策能力，是执行力的内核。执行力，是决策能力的效率表现。
        这两项结合起来，就是产品经理的核心竞争力。

    由此分析，我们就可以得出产品经理在面试中该如何回答哪项能力最重要了，但是回答这个问题我们还是需要了解产品经理能力模型包含的内容，并从此出发来回答这个问题，参考如下：

      1、往执行层面来说，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责；
      2、具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行；
      3、往大的方面来说，我认为产品经理站在商业、技术和用户体验（BTC 原则）三者的交点；
      4、商业指的是专注于实现产品的最大商业价值，技术指的是在产品如何被创造出来所涉及的过程，而用户体验指的是以产品去跟用户交流。